Web3應用的經濟模型演進:從龐氏到可持續

近期,我參與了一場關於鏈遊資產的在線討論。其中,一位嘉賓直言當前GameFi項目生命週期過短,原因在於大多採用了龐氏模式。這引發了我對Web3應用經濟模型的深入思考。

實際上,龐氏模式是目前Web3應用在初期階段的必經之路,也是一種過渡形態。更準確地說,絕大多數Web3應用項目在起步階段採用龐氏經濟模型是有其原因的。

要預判Web3能否以全新的商業模式顛覆Web2,必須深入研究其經濟模型。雖然"顛覆"這個詞常被濫用,但基於最近的認知,我認爲Web3確實有可能在未來實現對Web2的某種程度的顛覆。即便最終未能實現,堅持這種信念也有助於投資者保持長期持有的心態。

回顧近幾十年商業模式的演變,大致可分爲三個階段:

第一階段是產品方與用戶的直接關係。互聯網興起前,用戶單純爲產品的基本功能買單,雙方是單向關係。

第二階段出現了平台方。隨着互聯網普及,平台方利用技術優勢聚集用戶,成爲連接產品方和用戶的中介。平台方通過向產品方收費和投放廣告等方式盈利。早期平台往往通過補貼吸引用戶,資金來自投資機構,因爲投資者相信未來會有產品方爲此買單。

第三階段是Web3時代,去中心化體系取代了中心化平台。這個由各種協議組成的體系體現了去中心化、隱私保護、共識確權等Web3特性。用戶可以自主控制資產和信息,並參與治理決策。

然而,當前Web3應用仍處於早期階段,真正的產品方尚未出現。大多數項目僅存在"去中心化體系與用戶"的關係,缺乏最終爲整體生態買單的角色。這導致目前的Web3應用不得不依賴用戶互割的龐氏模式維持。

目前Web3尚未出現類似支付寶、微信那樣的現象級產品。對普通用戶而言,Web3應用能解決的實際問題和痛點仍不明確。無論是DeFi、SocialFi還是GameFi,都難以爲Web2用戶提供足夠的使用動機。

這並不意味着Web3是僞命題。實際上,Web3正處於基礎設施建設的早期階段,缺乏成熟的產品方。回顧過去五年,Web3已經從簡單的公鏈和代幣,逐步發展出DeFi、NFT和鏈遊等功能模塊。

DeFi建立了去中心化的自循環體系,NFT開始呈現價值沉澱特性,鏈遊則在探索區塊鏈技術與傳統遊戲的結合。這個演進過程可能會持續很長時間,就像AI從理論提出到廣泛應用經歷了十多年的發展。

在可預見的未來,缺乏真實產品方的"去中心化體系與用戶"模型將繼續存在,龐氏模式也會持續。龐氏模式本身並無對錯之分,關鍵在於如何設計更優雅的模式。

真正的產品方願意進入Web3生態,可能需要滿足以下條件:全球範圍內法規明確、基礎設施完善且安全可靠、去中心化理念被廣泛接受、出現Web2無法或難以解決的痛點。只有在這些條件具備後,Web3應用才能真正擺脫純粹的龐氏模式,邁向可持續發展的道路。