那些流量之外，仍值得堅持的表達

「素箋孤坐對空山，筆冷燈寒夜未闌。莫道文章無實用，千秋氣骨在其間。」

中英文裏有三個詞匯，泛指差不多的一類人，但我自己卻有偏好。

KOL（Key Opinion Leader）這三個字母有點被濫用。如果有人跑過來說我是個 KOL，我一般擺手搖頭，決計不認。就像「神聖羅馬帝國」——既不神聖，也不羅馬，更非帝國。眼下很多所謂的「關鍵意見領袖」，既不關鍵、不屬於意見、更非領袖，徒具其名。許多打着 KOL 名號的人，其實只擅長蹭熱點、販賣情緒、制造對立，觀點隨風而變，內容缺乏深度與判斷力。

Influencer 聽起來則像一種職業，其工作的核心是「影響他人」。這類角色更像是廣告傳播鏈的一環，有任務、有 KPI、有帶貨鏈路。我是管商務的，職責是建系統、談合作、看效益，說話的本質和有沒有「影響力」沒有直接關係。有正面影響當然好，但影響不是目的，只是結果。中文翻譯「網紅」就更加詭異。我一半時間在線下：演講、會面、互動——那個「網」字幾乎把我的主要活動場域完全排除在外（更不要說我不「紅」了）。

Content Creator 是我最能接受的一個詞，聽起來也最中性。我做內容，是因爲我真的想說點什麼。我線上寫文章、線下寫演講文案，從不假手於人，不用 ghostwriter，不抄模板，不發流水線圖文。寫出來的東西有沒有影響、有沒有引起共鳴，我從來不設定目標，也不過分在意。內容不是我工作的 KPI，只是我選擇表達世界的方式。

我想要 Gate Square 做到的，也不是打造一個只有 KOL 和網紅的內容廣場。我們真正要建設的，是一個「共創型社區」：沒有誰比誰高，人人都能參與。你是 Gate 用戶，你有使用心得、有對功能或產品的思考，你能寫出來、說出來、畫出來，那你就是 Gate Square 的社區核心。我們不需要你有幾十萬粉絲，也不要求你要會剪輯視頻、衝流量、搶 SEO，只要你講得出真實的經驗，我們就歡迎你成爲這裏的聲音之一。

如果你正好也是這樣的人，廣場的大門，永遠爲你敞開。下一步的目標不是做一個粉絲最多的帳號，而是做那個能帶着一羣人真正理解產品、實際賺錢的人。不是流量領袖，而是效率領袖；不是大聲說話的人，而是讓自己和身邊人真正用得明白、賺得踏實的人。

你在廣場上所寫下的內容，未必當下爆火，但它可以成爲下一個牛市裏最有價值的腳注。

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