Спільнота суперечок проекту MEME Slerf та тенденції розвитку індустрії
Останнім часом крипторинок був відносно спокійним, але проект MEME Slerf на Solana викликав чималий резонанс. Один з лідерів думок китайської спільноти ініціював захоплення спільноти Slerf (CTO), що призвело до того, що ціна Slerf подвоїлася всього за 5 днів. Ця подія викликала роздуми про перспективи розвитку проектів MEME.
Slerf спочатку був запущений у березні 2024 року як MEME токен з образом лінивця. Проект використовує модель справедливого запуску, виділяючи 50% токенів для попереднього продажу, а інші 50% разом з отриманими від попереднього продажу коштами вносяться в DEX для забезпечення ліквідності. Проте через помилку розробників учасники попереднього продажу не змогли отримати належні токени. Ця несподівана подія натомість принесла Slerf величезну увагу, а ціна піднялася з 0.02 доларів до 1.2 доларів.
Потім команда Slerf залучила кошти різними способами, намагаючись компенсувати учасникам попереднього продажу. Станом на вересень 2024 року більшість дрібних учасників отримали компенсацію, але близько 250 великих учасників все ще не отримали виплату. З часом проект стикається з тиском з боку зниження уваги та падіння ціни монети.
На цьому фоні лідер громади "Феншуй哥" ініціював акцію CTO. Він не лише є великим власником Slerf, але й раніше зробив значний внесок у благодійні заходи. CTO має на меті взяти під контроль соціальні медіа-акаунти проєкту та активізувати громаду. Ця ініціатива отримала підтримку багатьох інвесторів, що сприяло зростанню ціни Slerf з 0.14 доларів до 0.24 доларів.
Однак, офіційні представники Slerf, схоже, не погоджуються з цим. Спільнота також висловила своє незадоволення деякими діями офіційної команди в минулому, вважаючи, що вони використовують вплив Slerf для реклами інших проектів та отримання прибутку, але не вкладають ці прибутки у розвиток Slerf.
Ця подія відображає кілька ключових проблем, з якими стикається проект MEME:
Як надати довгострокові стимули засновницькій команді, щоб забезпечити їхню відданість довгостроковому розвитку проекту?
Чи існують кращі моделі управління для реагування на все більш розпорошену ринкову ліквідність?
Якщо керівництво проєктом може бути передане, хто має ним керувати? Засновницька команда, великі гравці чи децентралізована спільнота?
Розвиток проекту MEME зумовлений кількома факторами: рівними можливостями, що виникають завдяки справедливому запуску, низькими стартовими витратами та гнучкою моделлю оцінки. Однак для досягнення довгострокової стійкості необхідно вирішити низку питань, таких як механізми заохочення, моделі управління та керівництво проектом. Суперечка CTO Slerf стала нагодою для галузі замислитися над цими питаннями.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
18 лайків
Нагородити
18
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
PessimisticLayer
· 07-08 07:40
Великі інвестори справді не вважають себе людьми
Переглянути оригіналвідповісти на0
TokenSherpa
· 07-06 07:05
насправді, дозвольте мені розбити це... попередній досвід управління показує, що це класичний випадок невідповідності стимулів
Переглянути оригіналвідповісти на0
YieldWhisperer
· 07-06 07:02
сміюся, бачив цей фільм раніше... ще один мем-понзі без жодних основ.
Переглянути оригіналвідповісти на0
WinterWarmthCat
· 07-06 07:00
гравці мемів обов'язково програють xswl
Переглянути оригіналвідповісти на0
DegenWhisperer
· 07-06 06:59
Чи входимо в позицію з смаженими гарбузами? Ось так?
Подія CTO спільноти Slerf викликала роздуми про розвиток проекту MEME
Спільнота суперечок проекту MEME Slerf та тенденції розвитку індустрії
Останнім часом крипторинок був відносно спокійним, але проект MEME Slerf на Solana викликав чималий резонанс. Один з лідерів думок китайської спільноти ініціював захоплення спільноти Slerf (CTO), що призвело до того, що ціна Slerf подвоїлася всього за 5 днів. Ця подія викликала роздуми про перспективи розвитку проектів MEME.
Slerf спочатку був запущений у березні 2024 року як MEME токен з образом лінивця. Проект використовує модель справедливого запуску, виділяючи 50% токенів для попереднього продажу, а інші 50% разом з отриманими від попереднього продажу коштами вносяться в DEX для забезпечення ліквідності. Проте через помилку розробників учасники попереднього продажу не змогли отримати належні токени. Ця несподівана подія натомість принесла Slerf величезну увагу, а ціна піднялася з 0.02 доларів до 1.2 доларів.
Потім команда Slerf залучила кошти різними способами, намагаючись компенсувати учасникам попереднього продажу. Станом на вересень 2024 року більшість дрібних учасників отримали компенсацію, але близько 250 великих учасників все ще не отримали виплату. З часом проект стикається з тиском з боку зниження уваги та падіння ціни монети.
На цьому фоні лідер громади "Феншуй哥" ініціював акцію CTO. Він не лише є великим власником Slerf, але й раніше зробив значний внесок у благодійні заходи. CTO має на меті взяти під контроль соціальні медіа-акаунти проєкту та активізувати громаду. Ця ініціатива отримала підтримку багатьох інвесторів, що сприяло зростанню ціни Slerf з 0.14 доларів до 0.24 доларів.
Однак, офіційні представники Slerf, схоже, не погоджуються з цим. Спільнота також висловила своє незадоволення деякими діями офіційної команди в минулому, вважаючи, що вони використовують вплив Slerf для реклами інших проектів та отримання прибутку, але не вкладають ці прибутки у розвиток Slerf.
Ця подія відображає кілька ключових проблем, з якими стикається проект MEME:
Як надати довгострокові стимули засновницькій команді, щоб забезпечити їхню відданість довгостроковому розвитку проекту?
Чи існують кращі моделі управління для реагування на все більш розпорошену ринкову ліквідність?
Якщо керівництво проєктом може бути передане, хто має ним керувати? Засновницька команда, великі гравці чи децентралізована спільнота?
Розвиток проекту MEME зумовлений кількома факторами: рівними можливостями, що виникають завдяки справедливому запуску, низькими стартовими витратами та гнучкою моделлю оцінки. Однак для досягнення довгострокової стійкості необхідно вирішити низку питань, таких як механізми заохочення, моделі управління та керівництво проектом. Суперечка CTO Slerf стала нагодою для галузі замислитися над цими питаннями.