Я думаю, что в компаниях есть две фазы: до и после достижения продуктового соответствия (pmf). На этапе до pmf вам нужно просто запускать и итеративно улучшать продукты как можно быстрее. У нас было около 80% текучести кадров на стороне бизнес-разработки, потому что вы просто не знаете, что работает, а что нет. У нас не было понятия, как получить достаточно дохода.