Сообщество MEME проекта Slerf: споры и тенденции развития отрасли
В последнее время крипторынок относительно спокоен, но проект MEME Slerf на Solana вызвал немалые волнения. Один из лидеров мнений китайского сообщества инициировал сообщественное присвоение Slerf (CTO), что привело к удвоению цены Slerf всего за 5 дней. Это событие вызвало размышления о перспективах развития проектов MEME.
Slerf изначально был запущен в марте 2024 года как MEME токен с образом ленивца. Проект использовал модель честного старта, выделив 50% токенов для предпродажи, а остальные 50% вместе с доходами от предпродажи были направлены на DEX для обеспечения ликвидности. Однако из-за ошибки разработчика участники предпродажи не смогли получить полагающиеся им токены. Этот неожиданный инцидент, наоборот, принес Slerf огромное внимание, и его цена в один момент взлетела с 0,02 доллара до 1,2 доллара.
Затем команда Slerf собрала средства различными способами, пытаясь компенсировать участникам предпродажи. На сентябрь 2024 года большинство мелких участников уже получили компенсацию, но все еще около 250 крупных участников не получили выплаты. С течением времени проект сталкивается с давлением снижения интереса и падения цен на монеты.
На этом фоне лидер мнений в сообществе "风景哥" инициировал действие CTO. Он не только является крупным держателем Slerf, но и сделал значительный вклад в предыдущих благотворительных акциях. Цель CTO - взять под контроль аккаунты проекта в социальных сетях и вновь активировать сообщество. Этот шаг получил поддержку многих инвесторов, что способствовало росту цены Slerf с 0.14 до 0.24 долларов.
Однако, официальные лица Slerf, похоже, не согласны с этим. Сообщество также выражает недовольство по поводу некоторых действий официальной команды в прошлом, считая, что они использовали влияние Slerf для продвижения и получения прибыли от других проектов, но не направили прибыль на развитие Slerf.
Данное событие отражает несколько ключевых проблем, с которыми сталкивается проект MEME:
Как предоставить долгосрочные стимулы основателям команды, чтобы они продолжали развивать проект в долгосрочной перспективе?
Существуют ли лучшие модели управления для борьбы с все более разрозненной рыночной ликвидностью?
Если право управления проектом может быть передано, кто должен им управлять? Основная команда, крупные держатели или децентрализованное сообщество?
Развитие проекта MEME обусловлено несколькими факторами: равные возможности, предоставленные справедливым стартом, низкие стартовые затраты и гибкая модель оценки. Однако для достижения долгосрочной устойчивости необходимо решить ряд вопросов, таких как механизмы стимулов, модели управления и право ведения проекта. Спор CTO Slerf предоставляет индустрии возможность переосмыслить эти проблемы.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
18 Лайков
Награда
18
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
PessimisticLayer
· 07-08 07:40
Крупные инвесторы действительно не принимают людей всерьез
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenSherpa
· 07-06 07:05
на самом деле, позвольте мне это разложить... прецеденты управления показывают, что это классический случай несоответствия стимулов
Посмотреть ОригиналОтветить0
YieldWhisperer
· 07-06 07:02
сочувствую, видел этот фильм раньше... еще одна мем-понзи без каких-либо фундаментальных основ
Событие CTO сообщества Slerf вызвало размышления о развитии проекта MEME
Сообщество MEME проекта Slerf: споры и тенденции развития отрасли
В последнее время крипторынок относительно спокоен, но проект MEME Slerf на Solana вызвал немалые волнения. Один из лидеров мнений китайского сообщества инициировал сообщественное присвоение Slerf (CTO), что привело к удвоению цены Slerf всего за 5 дней. Это событие вызвало размышления о перспективах развития проектов MEME.
Slerf изначально был запущен в марте 2024 года как MEME токен с образом ленивца. Проект использовал модель честного старта, выделив 50% токенов для предпродажи, а остальные 50% вместе с доходами от предпродажи были направлены на DEX для обеспечения ликвидности. Однако из-за ошибки разработчика участники предпродажи не смогли получить полагающиеся им токены. Этот неожиданный инцидент, наоборот, принес Slerf огромное внимание, и его цена в один момент взлетела с 0,02 доллара до 1,2 доллара.
Затем команда Slerf собрала средства различными способами, пытаясь компенсировать участникам предпродажи. На сентябрь 2024 года большинство мелких участников уже получили компенсацию, но все еще около 250 крупных участников не получили выплаты. С течением времени проект сталкивается с давлением снижения интереса и падения цен на монеты.
На этом фоне лидер мнений в сообществе "风景哥" инициировал действие CTO. Он не только является крупным держателем Slerf, но и сделал значительный вклад в предыдущих благотворительных акциях. Цель CTO - взять под контроль аккаунты проекта в социальных сетях и вновь активировать сообщество. Этот шаг получил поддержку многих инвесторов, что способствовало росту цены Slerf с 0.14 до 0.24 долларов.
Однако, официальные лица Slerf, похоже, не согласны с этим. Сообщество также выражает недовольство по поводу некоторых действий официальной команды в прошлом, считая, что они использовали влияние Slerf для продвижения и получения прибыли от других проектов, но не направили прибыль на развитие Slerf.
Данное событие отражает несколько ключевых проблем, с которыми сталкивается проект MEME:
Как предоставить долгосрочные стимулы основателям команды, чтобы они продолжали развивать проект в долгосрочной перспективе?
Существуют ли лучшие модели управления для борьбы с все более разрозненной рыночной ликвидностью?
Если право управления проектом может быть передано, кто должен им управлять? Основная команда, крупные держатели или децентрализованное сообщество?
Развитие проекта MEME обусловлено несколькими факторами: равные возможности, предоставленные справедливым стартом, низкие стартовые затраты и гибкая модель оценки. Однако для достижения долгосрочной устойчивости необходимо решить ряд вопросов, таких как механизмы стимулов, модели управления и право ведения проекта. Спор CTO Slerf предоставляет индустрии возможность переосмыслить эти проблемы.