Chaîne de consommation : nouvelle opportunité pour l'industrie de la Blockchain ou vieux piège ?
Ces dernières années, de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la Blockchain, visant à attirer davantage d'utilisateurs Web2 dans le monde Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières d'entrée. Un projet Layer pour les consommateurs s'est démarqué dans l'écosystème TON, attirant rapidement des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation des points sur les plateformes sociales.
Cependant, avec l'avancement du projet, la réaction du marché présente une polarisation : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs ont subi des pertes en participant à des activités, remettant en question la rationalité de son modèle commercial. Cet article prendra ce cas comme point de départ pour explorer l'essence de la chaîne de consommation : peut-elle vraiment favoriser la transformation de l'industrie, ou n'est-ce qu'un outil de piège sous une nouvelle forme ?
I. Innovations et réalisations du projet de chaîne de consommation
Percée technologique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème social
La caractéristique la plus notable de ce projet est sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs d'utiliser le langage Solidity familier pour construire des applications dans l'écosystème TON, réduisant ainsi considérablement le seuil d'entrée pour le développement. En même temps, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité de la plateforme sociale, les points des utilisateurs Web2 sont convertis en actifs sur la chaîne, simplifiant encore le processus d'entrée des utilisateurs dans le Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience fluide sur la chaîne à un grand nombre d'utilisateurs de plateformes sociales.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du test net, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, le nombre d'utilisateurs payants lors des activités du test net a dépassé 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement dépassé 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a conclu des partenariats avec plusieurs plateformes renommées, élargissant ainsi son écosystème.
économie des tokens et mécanismes d'incitation
La quantité totale de tokens du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops et 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
Deux, derrière les pertes subies par les utilisateurs : les inquiétudes de la chaîne de consommation
Les règles de l'activité sont complexes, le coût de participation des utilisateurs est élevé.
Bien que le projet ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatil, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, ce qui entraîne des revenus réels inférieurs aux attentes pour les utilisateurs. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant un "piège déguisé à la récolte de fonds".
Limitations de la tokenisation des points de fidélité
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points sociaux du projet réduise la barrière d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'application réels sont limités. Actuellement, ces tokens sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer aux activités sur la chaîne, et n'ont pas encore formé de nombreux scénarios de consommation. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Manque de liquidité écologique
Bien que le projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, avec une liquidité relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs et, par conséquent, affecter le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou changement de coquille pour exploiter les investisseurs ?
potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, et d'encourager la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points sociaux incarnent cette idéologie. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants, améliorant ainsi l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si elle parvient à résoudre efficacement les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la Blockchain, favorisant ainsi le développement complet de l'économie décentralisée.
Risque de couper les chives
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation sont également susceptibles d'être abusés. Certains projets peuvent attirer des fonds d'utilisateurs par des règles de participation complexes et des coûts d'entrée élevés, mais finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "coupe des chives", qui consiste à attirer avec des rendements élevés au détriment des fonds des utilisateurs, n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une régulation efficace, ce qui peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des nombreux utilisateurs ordinaires.
Quatre, les dilemmes et les solutions de la chaîne de consommation
L'épée à double tranchant de la conception économique des jetons
Le modèle économique des tokens de ce projet est au cœur de la controverse. Bien que la majorité des tokens soient attribués à la communauté, dans le but d'attirer les utilisateurs à participer grâce à de fortes incitations, les données historiques montrent que la plupart des tokens subissent une forte dévaluation à court terme après l'airdrop en raison de la pression de vente. Bien que ce modèle puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, si un soutien par des cas d'utilisation réels fait défaut, la valeur des tokens est difficile à maintenir, ce qui conduit finalement à une diminution des actifs des utilisateurs.
Distinction entre le virtuel et le réel de l'intégration technologique
L'innovation technologique du projet ------ comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points sociaux, et l'intégration de la liquidité inter-chaînes ------ bien qu'elle soit présentée comme une "révolution de l'industrie", son efficacité réelle sur le terrain doit encore être vérifiée. Par exemple, la "intégration de la liquidité de plusieurs écosystèmes" qu'elle prétend dépend des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais le soutien sous-jacent est faible. De plus, bien que certaines architectures techniques aient réduit le seuil de développement, les applications dans l'écosystème restent principalement de types simples, manquant d'applications complexes.
Défi de durabilité piloté par la communauté
La "culture communautaire ludique" du projet est un point fort de sa croissance utilisateur, attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, ce qui remet en question le taux de rétention des utilisateurs. Les données montrent que la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement de la chaîne principale, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mûre doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement à un cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour à l'essence des besoins des utilisateurs
La question centrale de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points sociaux pour permettre aux utilisateurs de "monter en chaîne sans s'en rendre compte" est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela n'est pas différent des systèmes de points de Web2. À l'avenir, il faudra élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les jetons pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".
Approfondissement technologique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement largement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont marquants. Pour véritablement briser l'isolement des écosystèmes, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, telles que l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou par l'agrégation d'actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de rendement réel (comme les prêts, les dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "prospérité fictive" de la liquidité.
Construction d'un cadre de régulation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité sociaux en tant qu'entrée de monnaie légale peuvent impliquer des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points de fidélité tokenisés peuvent également être soumis à la réglementation sur les valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec des organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de simplement s'appuyer sur "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Les cas de projets de chaîne de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation de l'intégration technologique et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des jetons et les risques de recherche de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité d'expansion des scénarios d'application à évoluer d'un simple mème et d'un jeu vers des besoins à haute fréquence tels que le social et la finance, si la soi-disant liquidité et l'intégration inter-chaînes améliorent réellement l'efficacité du capital, et non pas de rester à la surface des données comptables, ainsi que si la gouvernance communautaire peut passer d'une "équipe de profit à court terme" à des co-construits écologiques actifs, participant à la distribution de valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation ne fait que prétendre à "abaisser les barrières" tout en agissant en réalité comme un "récolteur de trafic", il ne manquera pas de devenir un outil de "changement de peau pour tondre les choux" ; seule une profonde liaison entre l'innovation technologique et la valeur utilisateur permettra de se tailler une place dans la transformation de l'industrie.
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DataPickledFish
· Il y a 13h
Ce n'est pas juste un changement de peau pour se faire prendre pour des cons ?
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ser_we_are_ngmi
· Il y a 13h
Encore une vague de machines à prendre les gens pour des idiots.
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DevChive
· Il y a 13h
Ce piège est toujours le nouveau choux ancien faucille.
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LiquidationWizard
· Il y a 13h
Les pigeons qui se font prendre pour des cons ont vraiment l'air mignons～
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MEVHunterWang
· Il y a 13h
Encore une machine à couper les pigeons, il est temps de se réveiller.
Projets de chaîne de consommation : opportunités et risques de l'adoption à grande échelle du Web3
Chaîne de consommation : nouvelle opportunité pour l'industrie de la Blockchain ou vieux piège ?
Ces dernières années, de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la Blockchain, visant à attirer davantage d'utilisateurs Web2 dans le monde Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières d'entrée. Un projet Layer pour les consommateurs s'est démarqué dans l'écosystème TON, attirant rapidement des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation des points sur les plateformes sociales.
Cependant, avec l'avancement du projet, la réaction du marché présente une polarisation : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs ont subi des pertes en participant à des activités, remettant en question la rationalité de son modèle commercial. Cet article prendra ce cas comme point de départ pour explorer l'essence de la chaîne de consommation : peut-elle vraiment favoriser la transformation de l'industrie, ou n'est-ce qu'un outil de piège sous une nouvelle forme ?
I. Innovations et réalisations du projet de chaîne de consommation
Percée technologique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème social
La caractéristique la plus notable de ce projet est sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs d'utiliser le langage Solidity familier pour construire des applications dans l'écosystème TON, réduisant ainsi considérablement le seuil d'entrée pour le développement. En même temps, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité de la plateforme sociale, les points des utilisateurs Web2 sont convertis en actifs sur la chaîne, simplifiant encore le processus d'entrée des utilisateurs dans le Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience fluide sur la chaîne à un grand nombre d'utilisateurs de plateformes sociales.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du test net, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, le nombre d'utilisateurs payants lors des activités du test net a dépassé 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement dépassé 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a conclu des partenariats avec plusieurs plateformes renommées, élargissant ainsi son écosystème.
économie des tokens et mécanismes d'incitation
La quantité totale de tokens du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops et 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
Deux, derrière les pertes subies par les utilisateurs : les inquiétudes de la chaîne de consommation
Les règles de l'activité sont complexes, le coût de participation des utilisateurs est élevé.
Bien que le projet ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatil, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, ce qui entraîne des revenus réels inférieurs aux attentes pour les utilisateurs. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant un "piège déguisé à la récolte de fonds".
Limitations de la tokenisation des points de fidélité
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points sociaux du projet réduise la barrière d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'application réels sont limités. Actuellement, ces tokens sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer aux activités sur la chaîne, et n'ont pas encore formé de nombreux scénarios de consommation. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Manque de liquidité écologique
Bien que le projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, avec une liquidité relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs et, par conséquent, affecter le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou changement de coquille pour exploiter les investisseurs ?
potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, et d'encourager la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points sociaux incarnent cette idéologie. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants, améliorant ainsi l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si elle parvient à résoudre efficacement les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la Blockchain, favorisant ainsi le développement complet de l'économie décentralisée.
Risque de couper les chives
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation sont également susceptibles d'être abusés. Certains projets peuvent attirer des fonds d'utilisateurs par des règles de participation complexes et des coûts d'entrée élevés, mais finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "coupe des chives", qui consiste à attirer avec des rendements élevés au détriment des fonds des utilisateurs, n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une régulation efficace, ce qui peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des nombreux utilisateurs ordinaires.
Quatre, les dilemmes et les solutions de la chaîne de consommation
L'épée à double tranchant de la conception économique des jetons
Le modèle économique des tokens de ce projet est au cœur de la controverse. Bien que la majorité des tokens soient attribués à la communauté, dans le but d'attirer les utilisateurs à participer grâce à de fortes incitations, les données historiques montrent que la plupart des tokens subissent une forte dévaluation à court terme après l'airdrop en raison de la pression de vente. Bien que ce modèle puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, si un soutien par des cas d'utilisation réels fait défaut, la valeur des tokens est difficile à maintenir, ce qui conduit finalement à une diminution des actifs des utilisateurs.
Distinction entre le virtuel et le réel de l'intégration technologique
L'innovation technologique du projet ------ comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points sociaux, et l'intégration de la liquidité inter-chaînes ------ bien qu'elle soit présentée comme une "révolution de l'industrie", son efficacité réelle sur le terrain doit encore être vérifiée. Par exemple, la "intégration de la liquidité de plusieurs écosystèmes" qu'elle prétend dépend des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais le soutien sous-jacent est faible. De plus, bien que certaines architectures techniques aient réduit le seuil de développement, les applications dans l'écosystème restent principalement de types simples, manquant d'applications complexes.
Défi de durabilité piloté par la communauté
La "culture communautaire ludique" du projet est un point fort de sa croissance utilisateur, attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, ce qui remet en question le taux de rétention des utilisateurs. Les données montrent que la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement de la chaîne principale, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mûre doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement à un cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour à l'essence des besoins des utilisateurs
La question centrale de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points sociaux pour permettre aux utilisateurs de "monter en chaîne sans s'en rendre compte" est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela n'est pas différent des systèmes de points de Web2. À l'avenir, il faudra élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les jetons pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".
Approfondissement technologique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement largement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont marquants. Pour véritablement briser l'isolement des écosystèmes, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, telles que l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou par l'agrégation d'actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de rendement réel (comme les prêts, les dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "prospérité fictive" de la liquidité.
Construction d'un cadre de régulation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité sociaux en tant qu'entrée de monnaie légale peuvent impliquer des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points de fidélité tokenisés peuvent également être soumis à la réglementation sur les valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec des organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de simplement s'appuyer sur "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Les cas de projets de chaîne de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation de l'intégration technologique et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des jetons et les risques de recherche de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité d'expansion des scénarios d'application à évoluer d'un simple mème et d'un jeu vers des besoins à haute fréquence tels que le social et la finance, si la soi-disant liquidité et l'intégration inter-chaînes améliorent réellement l'efficacité du capital, et non pas de rester à la surface des données comptables, ainsi que si la gouvernance communautaire peut passer d'une "équipe de profit à court terme" à des co-construits écologiques actifs, participant à la distribution de valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation ne fait que prétendre à "abaisser les barrières" tout en agissant en réalité comme un "récolteur de trafic", il ne manquera pas de devenir un outil de "changement de peau pour tondre les choux" ; seule une profonde liaison entre l'innovation technologique et la valeur utilisateur permettra de se tailler une place dans la transformation de l'industrie.