Projet de chaîne de consommation : potentiel d'innovation et risques associés
Ces dernières années, le secteur de la blockchain a vu émerger de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer un plus grand nombre d'utilisateurs Web2 dans le monde Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières à l'entrée. Dans l'écosystème TON, un projet de couche de consommateur appelé DuckChain a rapidement attiré des millions d'utilisateurs en raison de sa compatibilité EVM et de sa fonctionnalité de tokenisation des points.
Cependant, avec le développement du projet, la réaction du marché est devenue polarisée : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de DuckChain sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation aux activités. Cet article prendra DuckChain comme exemple pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle le pionnier qui pousse à la transformation de l'industrie, ou un outil de récolte des profits sans véritable changement ?
I. Innovations et réalisations de DuckChain
Percée technique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème
Le principal atout de DuckChain réside dans sa compatibilité avec l'EVM, ce qui permet aux développeurs de créer des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity qu'ils connaissent, réduisant ainsi considérablement le seuil de développement. Parallèlement, DuckChain, grâce à sa fonctionnalité de tokenisation des points, transforme les points des utilisateurs en actifs sur la chaîne, simplifiant encore le processus d'accès des utilisateurs au Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience fluide en ligne à des centaines de millions d'utilisateurs.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du testnet, DuckChain a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, le nombre d'utilisateurs payants lors des activités du testnet a dépassé 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs de DuckChain a rapidement franchi 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, DuckChain a établi des partenariats avec plusieurs projets renommés, élargissant ainsi son écosystème.
Économie de jetons et mécanismes d'incitation
Le token DUCK de DuckChain a un volume total de 10 milliards, dont 77 % sont attribués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour l'airdrop, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
II. Les inquiétudes cachées derrière les pertes des utilisateurs : la chaîne de consommation
Les règles de l'activité sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que DuckChain ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités de distribution de jetons et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour recevoir des récompenses de distribution de jetons, et dans un marché très volatile, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, entraînant des gains réels inférieurs aux attentes. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant une forme déguisée de profit sur le dos des utilisateurs.
Limitations de la tokenisation des points de fidélité
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points de DuckChain réduise le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'utilisation réels restent limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que DuckChain s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs et, par conséquent, affecter le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou un changement de peau pour tondre les moutons ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée des utilisateurs grâce à l'innovation technologique et de favoriser la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM de DuckChain et la fonctionnalité de tokenisation des points en sont l'illustration. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants, améliorant l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de couper les chives
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs par des règles de participation complexes et des coûts de participation élevés, mais finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec des promesses de hauts rendements aux dépens des fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une régulation efficace, cela peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, comment garantir la transparence, la durabilité des mécanismes de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché deviennent des défis clés pour son développement futur.
Quatrième, les enseignements du cas DuckChain : les dilemmes et les solutions de la chaîne de consommation
L'épée à double tranchant de la conception économique des jetons
Le modèle économique du token de DuckChain est au cœur de ses controverses. Bien qu'il ait alloué 77 % de ses tokens à la communauté, tentant d'attirer les utilisateurs grâce à des incitations élevées, les données historiques des airdrops montrent que plus de 88 % des tokens ont fortement dévalué dans les trois mois suivant l'airdrop en raison d'une pression de vente élevée. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, peine à maintenir la valeur des tokens en l'absence de scénarios d'application réels, ce qui conduit finalement les utilisateurs à subir des pertes dues à la dévaluation de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs de l'activité du testnet de DuckChain aient chargé 9,3 millions de points, les scénarios d'utilisation des tokens ne se limitent qu'au paiement des frais de Gas et au staking, sans former de boucle de consommation.
La distinction entre le virtuel et le réel dans l'intégration technologique
L'innovation technologique de DuckChain - comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points et l'intégration de la liquidité inter-chaînes - bien qu'elle soit présentée comme une "révolution de l'industrie", son efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, la "consolidation de la liquidité de plusieurs écosystèmes" qu'ils revendiquent dépend des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la TVL de l'écosystème TON n'est que de 7 milliards de dollars (90% pour TON et USDC ), ce qui montre une base de soutien faible pour l'intégration de la liquidité. De plus, bien que le seuil de développement ait été abaissé grâce à une architecture spécifique, les DApps de l'écosystème TON restent principalement axés sur les mèmes et les GameFi simples, manquant d'applications complexes.
Défi de durabilité dirigé par la communauté
La "culture communautaire amusante" de DuckChain est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est douteux. Les données montrent que, bien que 230 000 utilisateurs aient rechargé des points pendant la phase de test du réseau, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit construire un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, et ne pas se fier uniquement au cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour à l'essence des besoins des utilisateurs
La question centrale de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. DuckChain, en tokenisant les points pour permettre aux utilisateurs de "monter en chaîne sans s'en rendre compte", constitue une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas du système de points de Web2. À l'avenir, il faudra élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les points pour des récompenses sociales, des abonnements à du contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant un cycle "points-consommation-revenus".
Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration actuelle de la liquidité inter-chaînes dépend largement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Si DuckChain veut véritablement briser l'isolement de l'écosystème, il doit explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou l'agrégation d'actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de rendement réel ( tels que le prêt et les dérivés ) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de régulation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité en tant qu'entrée de monnaie légale peuvent impliquer des problèmes de vérification d'identité et de lutte contre le blanchiment d'argent, tandis que les attributs financiers des points de fidélité tokenisés pourraient également être soumis à la réglementation des valeurs mobilières. DuckChain doit collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
Conclusion
L'exemple de DuckChain reflète le paradoxe typique du secteur des chaînes de consommation : d'une part, le potentiel d'innovation de l'intégration technologique et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des jetons et les risques de profit à court terme. Son succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence tels que le social et la finance, si la soi-disant liquidité et l'intégration inter-chaînes améliorent vraiment l'efficacité du capital, et non pas de rester à la surface des données comptables, ainsi que si sa gouvernance communautaire peut évoluer d'un "profiteur" motivé par des intérêts à court terme à des bâtisseurs d'écosystème proactifs, participant à la distribution de la valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation ne se présente que sous le prétexte de "réduire les barrières d'entrée" pour en réalité "récolter le trafic", il ne pourra échapper à devenir un outil de "changement de coquille pour tondre les choux"; seule une profonde association entre l'innovation technologique et la valeur utilisateur permettra de se faire une place dans la transformation de l'industrie.
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hodl_therapist
· 07-28 21:16
Ce n'est qu'un changement de nom pour se faire prendre pour des cons, non ?
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PrivacyMaximalist
· 07-27 02:38
Encore un système de Ponzi qui prend les gens pour des idiots.
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DefiPlaybook
· 07-25 21:56
Selon les données off-chain, le TVL a augmenté de 352% par an, mais en réalité, les pigeons ont été pris pour des idiots et sont tombés à zéro.
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DefiOldTrickster
· 07-25 21:56
唉 prendre les gens pour des idiots une fois de plus, mais c'est vraiment délicieux
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CompoundPersonality
· 07-25 21:53
Encore une nouvelle méthode pour se faire prendre pour des cons ? C'est fiable ?
Analyse de cas DuckChain : le potentiel d'innovation et les dilemmes de risque du projet de chaîne de consommation
Projet de chaîne de consommation : potentiel d'innovation et risques associés
Ces dernières années, le secteur de la blockchain a vu émerger de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer un plus grand nombre d'utilisateurs Web2 dans le monde Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières à l'entrée. Dans l'écosystème TON, un projet de couche de consommateur appelé DuckChain a rapidement attiré des millions d'utilisateurs en raison de sa compatibilité EVM et de sa fonctionnalité de tokenisation des points.
Cependant, avec le développement du projet, la réaction du marché est devenue polarisée : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de DuckChain sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation aux activités. Cet article prendra DuckChain comme exemple pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle le pionnier qui pousse à la transformation de l'industrie, ou un outil de récolte des profits sans véritable changement ?
I. Innovations et réalisations de DuckChain
Percée technique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème
Le principal atout de DuckChain réside dans sa compatibilité avec l'EVM, ce qui permet aux développeurs de créer des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity qu'ils connaissent, réduisant ainsi considérablement le seuil de développement. Parallèlement, DuckChain, grâce à sa fonctionnalité de tokenisation des points, transforme les points des utilisateurs en actifs sur la chaîne, simplifiant encore le processus d'accès des utilisateurs au Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience fluide en ligne à des centaines de millions d'utilisateurs.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du testnet, DuckChain a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, le nombre d'utilisateurs payants lors des activités du testnet a dépassé 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs de DuckChain a rapidement franchi 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, DuckChain a établi des partenariats avec plusieurs projets renommés, élargissant ainsi son écosystème.
Économie de jetons et mécanismes d'incitation
Le token DUCK de DuckChain a un volume total de 10 milliards, dont 77 % sont attribués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour l'airdrop, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
II. Les inquiétudes cachées derrière les pertes des utilisateurs : la chaîne de consommation
Les règles de l'activité sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que DuckChain ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités de distribution de jetons et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour recevoir des récompenses de distribution de jetons, et dans un marché très volatile, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, entraînant des gains réels inférieurs aux attentes. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant une forme déguisée de profit sur le dos des utilisateurs.
Limitations de la tokenisation des points de fidélité
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points de DuckChain réduise le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'utilisation réels restent limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que DuckChain s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs et, par conséquent, affecter le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou un changement de peau pour tondre les moutons ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée des utilisateurs grâce à l'innovation technologique et de favoriser la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM de DuckChain et la fonctionnalité de tokenisation des points en sont l'illustration. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants, améliorant l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de couper les chives
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs par des règles de participation complexes et des coûts de participation élevés, mais finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec des promesses de hauts rendements aux dépens des fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une régulation efficace, cela peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, comment garantir la transparence, la durabilité des mécanismes de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché deviennent des défis clés pour son développement futur.
Quatrième, les enseignements du cas DuckChain : les dilemmes et les solutions de la chaîne de consommation
L'épée à double tranchant de la conception économique des jetons
Le modèle économique du token de DuckChain est au cœur de ses controverses. Bien qu'il ait alloué 77 % de ses tokens à la communauté, tentant d'attirer les utilisateurs grâce à des incitations élevées, les données historiques des airdrops montrent que plus de 88 % des tokens ont fortement dévalué dans les trois mois suivant l'airdrop en raison d'une pression de vente élevée. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, peine à maintenir la valeur des tokens en l'absence de scénarios d'application réels, ce qui conduit finalement les utilisateurs à subir des pertes dues à la dévaluation de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs de l'activité du testnet de DuckChain aient chargé 9,3 millions de points, les scénarios d'utilisation des tokens ne se limitent qu'au paiement des frais de Gas et au staking, sans former de boucle de consommation.
La distinction entre le virtuel et le réel dans l'intégration technologique
L'innovation technologique de DuckChain - comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points et l'intégration de la liquidité inter-chaînes - bien qu'elle soit présentée comme une "révolution de l'industrie", son efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, la "consolidation de la liquidité de plusieurs écosystèmes" qu'ils revendiquent dépend des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la TVL de l'écosystème TON n'est que de 7 milliards de dollars (90% pour TON et USDC ), ce qui montre une base de soutien faible pour l'intégration de la liquidité. De plus, bien que le seuil de développement ait été abaissé grâce à une architecture spécifique, les DApps de l'écosystème TON restent principalement axés sur les mèmes et les GameFi simples, manquant d'applications complexes.
Défi de durabilité dirigé par la communauté
La "culture communautaire amusante" de DuckChain est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est douteux. Les données montrent que, bien que 230 000 utilisateurs aient rechargé des points pendant la phase de test du réseau, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit construire un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, et ne pas se fier uniquement au cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour à l'essence des besoins des utilisateurs
La question centrale de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. DuckChain, en tokenisant les points pour permettre aux utilisateurs de "monter en chaîne sans s'en rendre compte", constitue une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas du système de points de Web2. À l'avenir, il faudra élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les points pour des récompenses sociales, des abonnements à du contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant un cycle "points-consommation-revenus".
Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration actuelle de la liquidité inter-chaînes dépend largement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Si DuckChain veut véritablement briser l'isolement de l'écosystème, il doit explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou l'agrégation d'actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de rendement réel ( tels que le prêt et les dérivés ) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de régulation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité en tant qu'entrée de monnaie légale peuvent impliquer des problèmes de vérification d'identité et de lutte contre le blanchiment d'argent, tandis que les attributs financiers des points de fidélité tokenisés pourraient également être soumis à la réglementation des valeurs mobilières. DuckChain doit collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
Conclusion
L'exemple de DuckChain reflète le paradoxe typique du secteur des chaînes de consommation : d'une part, le potentiel d'innovation de l'intégration technologique et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des jetons et les risques de profit à court terme. Son succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence tels que le social et la finance, si la soi-disant liquidité et l'intégration inter-chaînes améliorent vraiment l'efficacité du capital, et non pas de rester à la surface des données comptables, ainsi que si sa gouvernance communautaire peut évoluer d'un "profiteur" motivé par des intérêts à court terme à des bâtisseurs d'écosystème proactifs, participant à la distribution de la valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation ne se présente que sous le prétexte de "réduire les barrières d'entrée" pour en réalité "récolter le trafic", il ne pourra échapper à devenir un outil de "changement de coquille pour tondre les choux"; seule une profonde association entre l'innovation technologique et la valeur utilisateur permettra de se faire une place dans la transformation de l'industrie.