Stratégies de marketing pour les startups Web3

La construction de marque des fondateurs de la cryptographie

Dans l'industrie de la cryptographie, la marque personnelle des fondateurs est cruciale pour le développement de l'entreprise. Les fondateurs techniques sont souvent plutôt réservés, l'équipe marketing devrait les aider à construire leur influence personnelle. Cela aide non seulement à attirer des talents, mais aussi à offrir plus d'opportunités à l'entreprise.

La clé pour construire une marque personnelle est de façonner l'image d'un expert dans le domaine, et non pas simplement de vendre des produits. Le fondateur doit se concentrer sur les points de douleur de l'industrie, partager des insights professionnels et établir une influence grâce à un contenu de haute qualité. Il est possible de choisir un mode d'expression approprié selon les caractéristiques personnelles, comme des podcasts, des articles longs ou des vidéos.

L'équipe marketing doit comprendre en profondeur la vision du fondateur et aider à transmettre les idées fondamentales. Le fondateur doit diriger l'expression de l'ADN de l'entreprise et de la feuille de route technologique, tandis que l'équipe marketing est responsable de l'optimisation de l'emballage. La véritable intention entrepreneuriale touche le marché plus que des discours marketing trop emballés.

L'unicité du marketing cryptographique

Le plus grand défi du marketing cryptographique est la taille extrêmement réduite de l'audience cible. Par rapport à l'industrie technologique traditionnelle, l'industrie cryptographique est de petite taille et a des barrières d'entrée faibles, ce qui facilite l'établissement d'une influence. Cependant, cela exige également que le marketing soit extrêmement précis et se concentre sur les besoins réels des développeurs.

Le marketing cryptographique nécessite une redéfinition des modes de croissance. Le cœur de la communauté des développeurs est une résonance de valeur précise, et non de simples incitations économiques. Il faut construire un pays idéal technologique où les développeurs peuvent trouver leur valeur professionnelle et un sentiment d'appartenance spirituelle. Établir des connexions profondes avec 100 développeurs clés est plus précieux que d'obtenir 10 000 utilisateurs superficiels.

Positionnement et stratégie des projets Layer2

Les projets Layer2 doivent équilibrer leur relation avec la communauté Ethereum. Ils doivent à la fois mettre en avant leur valeur commerciale et souligner la mission d'expansion d'Ethereum. L'utilisation de la technologie liée à (, comme le paiement des frais de Gas avec ETH ), en est la preuve la plus convaincante.

Les dotations en ressources déterminent la stratégie de différenciation. Les projets disposant de fonds importants peuvent créer leur propre marque, tandis que ceux avec des ressources limitées doivent s'engager profondément avec Ethereum pour se développer. Cela reflète l'effet Matthieu dans l'écosystème crypto.

Relations développeurs et synergie marketing

Les relations développeurs ( DevRel ) doivent être intégrées en profondeur dans le système de marketing. La documentation des développeurs, en tant que premier point de contact, doit uniformiser le style linguistique et le parcours de conversion. DevRel évolue vers un rôle de créateur de contenu, résolvant les points de douleur d'utilisation par le biais d'enseignements de programmation et autres.

Construire un écosystème de développeurs nécessite de former un "produit-économie-communauté" en boucle fermée. Pendant la période de démarrage à froid, il faut agir sur deux fronts : exploiter le potentiel commercial tout en suivant les progrès des développeurs précoces, et fournir un soutien de grande valeur en temps utile. Bien que cette opération en profondeur soit difficile à mettre à l'échelle, elle est la clé pour créer une barrière de protection pour le projet.

Émission de jetons et synergie de marque

L'émission de jetons doit équilibrer les attributs duals des activités de marketing et des produits financiers. La conception du modèle économique influence directement le destin du projet, il est donc nécessaire de choisir le chemin approprié en fonction des caractéristiques. Lors de la mise en œuvre, il faut :

• Discuter en profondeur de la position de valeur avec des économistes
• Étudier les cas d'utilisation et les habitudes de différents marchés
• Établir un mécanisme de gestion post-émission complet

La gestion de la communauté doit clairement définir les types d'objectifs d'investissement à long terme. Au stade du testnet, il est essentiel de cultiver des supporters précoces hautement compatibles. Pour un réseau PoS, les opérateurs de nœuds et les validateurs sont des leaders d'opinion clés.

Marketing de démarrage pour les projets de startup

Lorsqu'une startup recrute pour la première fois un responsable marketing, elle devrait choisir une personne polyvalente avec qui elle a déjà travaillé. Ils doivent :

• Comprendre en profondeur le style de travail
• Capacité de collaboration sans couture
• Être prêt à s'impliquer personnellement

La construction d'équipe doit suivre le double standard "fondamental polyvalent + spécialisation verticale". Chaque membre doit être capable de gérer les tâches de base tout en ayant une profondeur professionnelle dans des domaines spécifiques.

Lors du recrutement, il n'est pas nécessaire de se limiter à un contexte "natif de l'industrie". L'essentiel est la passion pour l'apprentissage continu. Il est possible d'attirer des talents expérimentés des secteurs technologiques traditionnels, en mettant l'accent sur la transférabilité des compétences professionnelles.

Les créateurs de contenu doivent travailler sur la base d'une feuille de route stratégique claire. Lors du recrutement, il est important de réfléchir en profondeur aux points de douleur spécifiques, aux responsabilités et d'établir des mécanismes de collaboration appropriés.

Opérations mondiales et culture communautaire

Le cœur de l'exploitation mondiale est de construire un réseau de confiance local. Il convient de recommander des partenaires locaux par des canaux fiables pour éviter les erreurs culturelles. On peut cultiver des membres de la communauté très actifs via des canaux Discord localisés.

La stratégie d'événements doit être précisément ciblée. Les projets matures se concentrent sur des participants à forte valeur ajoutée, tandis que les projets émergents créent des événements de qualité dans des domaines verticaux. La planification des événements doit être synchronisée avec la feuille de route du produit et régulariser l'utilisation du budget.

Utiliser la culture meme comme un outil narratif particulier, mais établir un mécanisme d'équilibre. Le compte principal doit maintenir un ton professionnel, offrant aux opérateurs un espace de création raisonnable. Intégrer les memes dans la stratégie de communication globale, en sélectionnant des modes d'expression capables de susciter une résonance dans l'industrie.