Équilibrer le B2B et le B2C : le chemin incontournable du développement des entreprises
Bien qu'Ethereum soit positionné comme une infrastructure de l'industrie de la blockchain, l'importance des utilisateurs finaux ne doit pas être négligée. Ce point de vue a suscité une réflexion approfondie sur les stratégies de développement des entreprises.
Bien qu'Ethereum possède des caractéristiques uniques de décentralisation et d'orientation communautaire, son développement, comme celui de la plupart des projets Web3, nécessite toujours l'impulsion d'une équipe centrale. De ce point de vue, nous pouvons l'analyser comme une forme particulière d'"entreprise".
En tant que professionnels d'une startup web, nous devons non seulement nous concentrer sur le développement de produits, mais aussi rester constamment attentifs à l'orientation du marché et à la position des affaires. Voici quelques réflexions sur les services destinés aux entreprises (B2B) et aux consommateurs (B2C) :
L'importance du marché B2C
Par rapport au secteur B, le marché C présente les avantages suivants :
Une taille de marché immense : le nombre de consommateurs dépasse largement celui des entreprises, offrant un espace de développement plus large.
Le moteur de l'innovation : les changements rapides de la demande des consommateurs et le retour d'information rapide favorisent l'itération et l'innovation rapides des produits.
Effets économiques significatifs : avec des effets de réseau et des économies d'échelle, la croissance des utilisateurs peut augmenter la valeur des services et réduire les coûts.
Nécessité pour les entreprises B de s'impliquer sur le marché C
Les entreprises axées sur les services B2B, bien qu'elles aient un flux de trésorerie stable et de fortes barrières à la concurrence, peuvent risquer à long terme d'ignorer le C2B, ce qui pourrait entraîner :
Compréhension insuffisante des besoins des utilisateurs finaux
Réaction du marché lente
Faire face au risque d'obsolescence dû à l'innovation technologique
Ainsi, les entreprises B doivent également maintenir leur vitalité, leur capacité d'innovation et leur compétitivité sur le marché grâce aux activités C.
Au contraire, les entreprises B2C considèrent que les services B2B peuvent offrir des revenus plus stables, mais doivent surmonter les défis de la complexité et de la spécialisation des services.
La clé de la transformation réussie
Cas d'échec : Yahoo a échoué à se transformer du B2C au B2B, principalement parce qu'il avait déjà perdu sa compétitivité sur le marché d'origine et avait du mal à établir une confiance suffisante sur le marché.
Cas d'étude : Le succès d'Amazon en passant du commerce électronique B2C aux services cloud B2B (AWS) repose sur les points clés suivants :
Le succès du marché B2C a accumulé de fortes capacités techniques.
A établi une réputation de marché fiable
Saisir les opportunités de croissance du marché de l'informatique en nuage
En général, que ce soit du B2B au B2C ou du B2C au B2B, la condition préalable pour augmenter le taux de succès dans un nouveau domaine est de réussir dans le domaine d'origine.
Conclusion
Le marché B2C est crucial pour le développement des entreprises. Les entreprises B2C peuvent envisager de commercialiser leurs capacités technologiques clés pour servir d'autres acteurs de l'industrie, mais elles ne doivent pas abandonner complètement les affaires B2C. Les entreprises B2B peuvent, quant à elles, après avoir solidifié leur base, élargir le marché B2C pour valider et itérer directement leurs technologies.
Peu importe le type de transformation, l'importance du marché B2C est mise en évidence. Ce n'est qu'en développant des produits orientés vers les utilisateurs que l'on peut réellement former un cercle vertueux de valeur technique, produit et commercialisation. L'endroit où se trouvent les utilisateurs est également celui où se trouvent le marché et les fonds.
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GateUser-40edb63b
· 07-05 18:14
Développer, c'est bien, mais l'argent est la seule vérité.
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UncleLiquidation
· 07-03 22:14
Gagner de l'argent est la seule réalité, tout le reste n'est que des conneries.
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WinterWarmthCat
· 07-03 15:56
Concernant le piège b et c, c'est simplement le contenu du manuel.
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MEVSandwichVictim
· 07-03 15:55
Tout le monde parle de c-end c-end. Qui dans le web3 n'a pas été touché par des Bots ?
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ForkLibertarian
· 07-03 15:54
C'est juste un vieux discours, nous ne croyons pas que le secteur B puisse s'effondrer.
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LiquidityHunter
· 07-03 15:51
Analyse des données montre que le slippage des transactions B a atteint le point critique
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ReverseTradingGuru
· 07-03 15:43
C'est tout simplement le client qui est roi.
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BagHolderTillRetire
· 07-03 15:43
Tout le monde dit que le C-end est très convoité, ce n'est pas seulement parce qu'il permet de se faire prendre pour des cons.
B+C double moteur : le code de la hausse du développement des entreprises
Équilibrer le B2B et le B2C : le chemin incontournable du développement des entreprises
Bien qu'Ethereum soit positionné comme une infrastructure de l'industrie de la blockchain, l'importance des utilisateurs finaux ne doit pas être négligée. Ce point de vue a suscité une réflexion approfondie sur les stratégies de développement des entreprises.
Bien qu'Ethereum possède des caractéristiques uniques de décentralisation et d'orientation communautaire, son développement, comme celui de la plupart des projets Web3, nécessite toujours l'impulsion d'une équipe centrale. De ce point de vue, nous pouvons l'analyser comme une forme particulière d'"entreprise".
En tant que professionnels d'une startup web, nous devons non seulement nous concentrer sur le développement de produits, mais aussi rester constamment attentifs à l'orientation du marché et à la position des affaires. Voici quelques réflexions sur les services destinés aux entreprises (B2B) et aux consommateurs (B2C) :
L'importance du marché B2C
Par rapport au secteur B, le marché C présente les avantages suivants :
Nécessité pour les entreprises B de s'impliquer sur le marché C
Les entreprises axées sur les services B2B, bien qu'elles aient un flux de trésorerie stable et de fortes barrières à la concurrence, peuvent risquer à long terme d'ignorer le C2B, ce qui pourrait entraîner :
Ainsi, les entreprises B doivent également maintenir leur vitalité, leur capacité d'innovation et leur compétitivité sur le marché grâce aux activités C.
Au contraire, les entreprises B2C considèrent que les services B2B peuvent offrir des revenus plus stables, mais doivent surmonter les défis de la complexité et de la spécialisation des services.
La clé de la transformation réussie
Cas d'échec : Yahoo a échoué à se transformer du B2C au B2B, principalement parce qu'il avait déjà perdu sa compétitivité sur le marché d'origine et avait du mal à établir une confiance suffisante sur le marché.
Cas d'étude : Le succès d'Amazon en passant du commerce électronique B2C aux services cloud B2B (AWS) repose sur les points clés suivants :
En général, que ce soit du B2B au B2C ou du B2C au B2B, la condition préalable pour augmenter le taux de succès dans un nouveau domaine est de réussir dans le domaine d'origine.
Conclusion
Le marché B2C est crucial pour le développement des entreprises. Les entreprises B2C peuvent envisager de commercialiser leurs capacités technologiques clés pour servir d'autres acteurs de l'industrie, mais elles ne doivent pas abandonner complètement les affaires B2C. Les entreprises B2B peuvent, quant à elles, après avoir solidifié leur base, élargir le marché B2C pour valider et itérer directement leurs technologies.
Peu importe le type de transformation, l'importance du marché B2C est mise en évidence. Ce n'est qu'en développant des produits orientés vers les utilisateurs que l'on peut réellement former un cercle vertueux de valeur technique, produit et commercialisation. L'endroit où se trouvent les utilisateurs est également celui où se trouvent le marché et les fonds.