Cadena de consumo: ¿nueva oportunidad en la industria de la cadena de bloques o viejo truco?
En los últimos años, han surgido numerosos proyectos en la industria de la Cadena de bloques centrados en la idea de "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 mediante la simplificación de los procesos operativos y la reducción de barreras. Un proyecto de capa de consumidores se destacó en el ecosistema TON, atrayendo rápidamente a millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, la reacción del mercado muestra una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios han sufrido pérdidas al participar en las actividades, cuestionando la razonabilidad de su modelo de negocio. Este artículo tomará este caso como punto de partida para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿realmente puede impulsar la transformación de la industria, o es simplemente una herramienta de trampa en una forma diferente?
1. Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo
Avance tecnológico: compatibilidad con EVM e integración de ecosistemas sociales
La característica más destacada de este proyecto es su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, lo que reduce significativamente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, se convierte la puntuación de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a una gran cantidad de usuarios de plataformas sociales una experiencia en la cadena sin interrupciones.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de pruebas, el proyecto ha atraído la atención de más de 5,3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas superando 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superando 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha alcanzado colaboraciones con varias plataformas reconocidas, ampliando aún más su ecosistema.
economía de tokens y mecanismos de incentivos
El suministro total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna al desarrollo de la comunidad y el ecosistema, incluyendo el 50% para airdrops, 20% para apoyar el desarrollo del ecosistema, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos del ecosistema.
Dos, tras las pérdidas de los usuarios: las inquietudes de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas, el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que el proyecto atrajo a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios informaron que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es relativamente alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan bloquear ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en condiciones de alta volatilidad del mercado, el valor de los activos bloqueados puede reducirse drásticamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como una "trampa para cosechar".
Limitaciones de la tokenización de puntos sociales
La funcionalidad de tokenización de puntos sociales del proyecto, aunque reduce la barrera de entrada al Web3 para los usuarios, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, estos tokens se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se han formado escenarios de consumo amplios. Esta limitación podría llevar a los usuarios a cuestionar el valor a largo plazo del proyecto.
Liquidez ecológica insuficiente
A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de liquidez puede limitar la experiencia real del usuario, lo que a su vez puede afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o cambio de piel para cosechar a los incautos?
Potencial de transformación de la industria
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios mediante la innovación tecnológica, promoviendo la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la tokenización de puntos sociales son la manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más poderosas, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver de manera efectiva los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria de la cadena de bloques, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
Riesgo de cortar cebollinos
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo comercial detrás de la cadena de consumo también son susceptibles de ser mal utilizados. Algunos proyectos pueden atraer inversiones de usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero al final pueden hacer que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "cosechar cebollas" con el cebo de altos rendimientos y a expensas de los fondos de los usuarios no es algo nuevo en el campo de la cadena de bloques, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes.
Cuatro, las dificultades y las salidas de la cadena de consumo
espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de asignar la mayor parte de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, los datos históricos muestran que la mayoría de los tokens se deprecian significativamente a corto plazo debido a la presión de venta después de los airdrops. Aunque este modelo puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación real que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a la reducción de los activos de los usuarios.
la distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación técnica del proyecto------como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos sociales y la integración de liquidez entre cadenas------aunque se presenta como "una revolución en la industria", su efectividad en la práctica aún necesita ser verificada. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el soporte subyacente es débil. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de ciertas arquitecturas tecnológicas, las aplicaciones en el ecosistema siguen siendo principalmente de tipo simple, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" del proyecto es un punto culminante de su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de la interacción gamificada. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que plantea dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que después del lanzamiento de la mainnet, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado, lo que indica que la actividad de los usuarios puede disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento de los usuarios en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico - airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juego de tráfico" a "red de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. La tokenización de puntos sociales para permitir que los usuarios "suban a la cadena sin sentirlo" es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel del pago de tarifas de Gas, no es diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, se deben expandir los escenarios de aplicación, como el uso de tokens para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo frecuente, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica de la integración de liquidez
La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Para realmente romper el aislamiento ecológico, es necesario explorar soluciones más fundamentales, como la implementación de tecnología ZK para lograr una verificación de cadena ligera, o mediante la agregación de activos multicanal a través de un pool de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de fondos y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción de un marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos sociales como entrada de moneda fiduciaria pueden implicar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden estar sujetas a la regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en cadena y los canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de la "arbitraje regulatorio".
Seis, Conclusión
Los casos de proyectos de cadena de consumo reflejan las contradicciones típicas de esta pista: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. El éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a necesidades de alta frecuencia como redes sociales y finanzas, si la llamada liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos contables superficiales, así como si su gobernanza comunitaria puede transformarse de "partidos de lucro" impulsados por intereses a corto plazo en constructores ecológicos activos que participen en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo utiliza el nombre de "reducir la barrera" para llevar a cabo la "cosecha de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "cambiar la cáscara y cosechar cebollas"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.
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DataPickledFish
· hace6h
Esto no es más que tomar a la gente por tonta bajo una nueva apariencia.
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ser_we_are_ngmi
· hace6h
Otra ola de máquinas que toman a la gente por tonta
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DevChive
· hace7h
Esta trampa sigue siendo new韭old镰刀
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LiquidationWizard
· hace7h
Ser engañados de una manera tan linda～
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MEVHunterWang
· hace7h
Otra vez la máquina de cortar tontos, ya es hora de despertar.
Proyecto de cadena de consumo: oportunidades y riesgos de la adopción masiva de Web3
Cadena de consumo: ¿nueva oportunidad en la industria de la cadena de bloques o viejo truco?
En los últimos años, han surgido numerosos proyectos en la industria de la Cadena de bloques centrados en la idea de "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 mediante la simplificación de los procesos operativos y la reducción de barreras. Un proyecto de capa de consumidores se destacó en el ecosistema TON, atrayendo rápidamente a millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, la reacción del mercado muestra una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios han sufrido pérdidas al participar en las actividades, cuestionando la razonabilidad de su modelo de negocio. Este artículo tomará este caso como punto de partida para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿realmente puede impulsar la transformación de la industria, o es simplemente una herramienta de trampa en una forma diferente?
1. Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo
Avance tecnológico: compatibilidad con EVM e integración de ecosistemas sociales
La característica más destacada de este proyecto es su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, lo que reduce significativamente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, se convierte la puntuación de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a una gran cantidad de usuarios de plataformas sociales una experiencia en la cadena sin interrupciones.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de pruebas, el proyecto ha atraído la atención de más de 5,3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas superando 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superando 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha alcanzado colaboraciones con varias plataformas reconocidas, ampliando aún más su ecosistema.
economía de tokens y mecanismos de incentivos
El suministro total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna al desarrollo de la comunidad y el ecosistema, incluyendo el 50% para airdrops, 20% para apoyar el desarrollo del ecosistema, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos del ecosistema.
Dos, tras las pérdidas de los usuarios: las inquietudes de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas, el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que el proyecto atrajo a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios informaron que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es relativamente alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan bloquear ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en condiciones de alta volatilidad del mercado, el valor de los activos bloqueados puede reducirse drásticamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como una "trampa para cosechar".
Limitaciones de la tokenización de puntos sociales
La funcionalidad de tokenización de puntos sociales del proyecto, aunque reduce la barrera de entrada al Web3 para los usuarios, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, estos tokens se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se han formado escenarios de consumo amplios. Esta limitación podría llevar a los usuarios a cuestionar el valor a largo plazo del proyecto.
Liquidez ecológica insuficiente
A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de liquidez puede limitar la experiencia real del usuario, lo que a su vez puede afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o cambio de piel para cosechar a los incautos?
Potencial de transformación de la industria
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios mediante la innovación tecnológica, promoviendo la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la tokenización de puntos sociales son la manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más poderosas, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver de manera efectiva los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria de la cadena de bloques, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
Riesgo de cortar cebollinos
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo comercial detrás de la cadena de consumo también son susceptibles de ser mal utilizados. Algunos proyectos pueden atraer inversiones de usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero al final pueden hacer que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "cosechar cebollas" con el cebo de altos rendimientos y a expensas de los fondos de los usuarios no es algo nuevo en el campo de la cadena de bloques, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes.
Cuatro, las dificultades y las salidas de la cadena de consumo
espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de asignar la mayor parte de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, los datos históricos muestran que la mayoría de los tokens se deprecian significativamente a corto plazo debido a la presión de venta después de los airdrops. Aunque este modelo puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación real que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a la reducción de los activos de los usuarios.
la distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación técnica del proyecto------como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos sociales y la integración de liquidez entre cadenas------aunque se presenta como "una revolución en la industria", su efectividad en la práctica aún necesita ser verificada. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el soporte subyacente es débil. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de ciertas arquitecturas tecnológicas, las aplicaciones en el ecosistema siguen siendo principalmente de tipo simple, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" del proyecto es un punto culminante de su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de la interacción gamificada. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que plantea dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que después del lanzamiento de la mainnet, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado, lo que indica que la actividad de los usuarios puede disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento de los usuarios en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico - airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juego de tráfico" a "red de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. La tokenización de puntos sociales para permitir que los usuarios "suban a la cadena sin sentirlo" es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel del pago de tarifas de Gas, no es diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, se deben expandir los escenarios de aplicación, como el uso de tokens para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo frecuente, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica de la integración de liquidez
La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Para realmente romper el aislamiento ecológico, es necesario explorar soluciones más fundamentales, como la implementación de tecnología ZK para lograr una verificación de cadena ligera, o mediante la agregación de activos multicanal a través de un pool de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de fondos y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción de un marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos sociales como entrada de moneda fiduciaria pueden implicar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden estar sujetas a la regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en cadena y los canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de la "arbitraje regulatorio".
Seis, Conclusión
Los casos de proyectos de cadena de consumo reflejan las contradicciones típicas de esta pista: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. El éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a necesidades de alta frecuencia como redes sociales y finanzas, si la llamada liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos contables superficiales, así como si su gobernanza comunitaria puede transformarse de "partidos de lucro" impulsados por intereses a corto plazo en constructores ecológicos activos que participen en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo utiliza el nombre de "reducir la barrera" para llevar a cabo la "cosecha de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "cambiar la cáscara y cosechar cebollas"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.