Proyecto de cadena de consumo: potencial de innovación y riesgos coexistentes
En los últimos años, han surgido numerosos proyectos en la industria de blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 mediante la simplificación de los procesos operativos y la reducción de barreras. En el ecosistema TON, un proyecto de consumidor Layer llamado DuckChain ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y su funcionalidad de tokenización de puntos.
Sin embargo, a medida que el proyecto ha avanzado, la reacción del mercado ha mostrado una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios de DuckChain son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas al participar en actividades. Este artículo tomará a DuckChain como ejemplo para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es un pionero que impulsa la transformación de la industria, o una herramienta para esquilmar a los inversores que no cambia nada?
I. Innovaciones y logros de DuckChain
Avance tecnológico: compatibilidad con EVM e integración ecológica
El mayor atractivo de DuckChain radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo significativamente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, DuckChain transforma los puntos de los usuarios en activos en la cadena a través de la funcionalidad de tokenización de puntos, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios en Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a cientos de millones de usuarios una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, DuckChain ha atraído la atención de más de 5,3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando 1 millón y el volumen de transacciones en cadena superando 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas de DuckChain superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en cadena superó 5 millones, mostrando una fuerte tendencia de crecimiento de usuarios. Además, DuckChain ha establecido colaboraciones con varios proyectos conocidos, ampliando aún más su ecosistema.
Economía de tokens e incentivos
El suministro total del token DUCK de DuckChain es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina al desarrollo de la comunidad y del ecosistema, incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para apoyar el desarrollo del ecosistema, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a proyectos del ecosistema.
Dos, Detrás de las Pérdidas de los Usuarios: Las Preocupaciones de la Cadena de Consumo
Las reglas de la actividad son complejas, el costo de participación para los usuarios es alto
A pesar de que DuckChain ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para recibir recompensas de airdrop, y en un mercado con alta volatilidad, el valor de los activos en staking puede disminuir considerablemente, lo que provoca que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como una forma encubierta de "cosechar".
Limitaciones de la tokenización de puntos.
La funcionalidad de tokenización de puntos de DuckChain, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación puede llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que DuckChain se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios, afectando así el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de piel para segar cebollinos?
Potencial de transformación de la industria
El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir las barreras para los usuarios a través de la innovación tecnológica, impulsando la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM de DuckChain y la función de tokenización de puntos son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones existentes de Web2 al ecosistema de Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y limitadas aplicaciones, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria blockchain, promoviendo el desarrollo integral de la economía descentralizada.
El riesgo de cortar cebollinos
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo de negocio detrás de la cadena de consumo también son propensos a abusos. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios mediante reglas de participación complejas y altos costos de entrada, pero finalmente hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "cosechar la hierba" que utiliza altos retornos como cebo y pone en riesgo los fondos de los usuarios no es nuevo en el ámbito de blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede intensificar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en uno de los principales desafíos para su desarrollo futuro.
Cuatro, Lecciones del caso DuckChain: Dilemas y soluciones de la cadena de consumo
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de DuckChain es el núcleo de su controversia. Aunque distribuye el 77% de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de usuarios a través de altos incentivos, los datos históricos de airdrop muestran que más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la gran presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación práctica que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios sufran pérdidas debido a la devaluación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de pruebas de DuckChain recargaron 9.3 millones de puntos, el escenario de uso después de la tokenización se limita a pagar tarifas de Gas y staking, sin lograr formar un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica de DuckChain------como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos y la integración de liquidez entre cadenas------aunque se presenta como "un cambio radical en la industria", su efectividad en la práctica aún necesita ser verificada. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el TVL del ecosistema TON es solo de 700 millones de dólares (90% son TON y USDC ), lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de una arquitectura específica, las DApps del ecosistema TON aún están dominadas por Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de DuckChain es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, por ejemplo, al atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que genera dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque 230,000 usuarios recargaron puntos durante la fase de prueba, la velocidad de crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado desde el lanzamiento de la mainnet, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juego de tráfico" a "red de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. DuckChain, a través de la tokenización de puntos, permite a los usuarios "subir a la cadena sin sentirlo", lo cual es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel del pago de tarifas de Gas, no es diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, como utilizar los puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica en la integración de la liquidez
La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Si DuckChain desea realmente romper el aislamiento ecológico, debe explorar soluciones más fundamentales, como implementar tecnología ZK para lograr una verificación de cadena ligera, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real (, como préstamos y derivados ), puede mejorar la utilización de capital y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción del marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción a gran escala" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos como entrada a la moneda fiduciaria pueden implicar problemas de verificación de identidad y de lavado de dinero, y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también podrían estar sujetas a la regulación de valores. DuckChain debe colaborar con las entidades de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en la cadena y los canales de pago compatibles, en lugar de depender únicamente de la "arbitraje regulatorio".
Conclusión
El caso de DuckChain refleja la típica contradicción en el sector de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por el otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a demandas de alta frecuencia en redes sociales, finanzas, etc.; si la llamada liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos superficiales de cuentas; y si su gobernanza comunitaria puede transformarse de "mangantes" impulsados por beneficios a corto plazo en constructores ecológicos activos que participen en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo se presenta solo con el nombre de "reducir barreras", pero en realidad actúa como una "cosecha de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta de "cambio de piel para cosechar cebollas"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario, podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.
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hodl_therapist
· 07-28 21:16
No es más que un cambio de nombre para tomar a la gente por tonta.
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PrivacyMaximalist
· 07-27 02:38
Otro Esquema Ponzi que toma a la gente por tonta.
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DefiPlaybook
· 07-25 21:56
Según los datos on-chain, el TVL ha aumentado un 352% en un año, pero en realidad los tontos han sido tomados por tontos y ha caído a cero.
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DefiOldTrickster
· 07-25 21:56
唉 tomar a la gente por tonta una y otra vez, pero realmente huele bien
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CompoundPersonality
· 07-25 21:53
¿Otra trampa para tomar a la gente por tonta? ¿Es confiable?
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LiquidationTherapist
· 07-25 21:50
tontos tomar a la gente por tonta y luego cambiar de olla
Análisis de caso de DuckChain: el potencial innovador y las dificultades de riesgo del proyecto de cadena de consumo
Proyecto de cadena de consumo: potencial de innovación y riesgos coexistentes
En los últimos años, han surgido numerosos proyectos en la industria de blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 mediante la simplificación de los procesos operativos y la reducción de barreras. En el ecosistema TON, un proyecto de consumidor Layer llamado DuckChain ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y su funcionalidad de tokenización de puntos.
Sin embargo, a medida que el proyecto ha avanzado, la reacción del mercado ha mostrado una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios de DuckChain son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas al participar en actividades. Este artículo tomará a DuckChain como ejemplo para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es un pionero que impulsa la transformación de la industria, o una herramienta para esquilmar a los inversores que no cambia nada?
I. Innovaciones y logros de DuckChain
Avance tecnológico: compatibilidad con EVM e integración ecológica
El mayor atractivo de DuckChain radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo significativamente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, DuckChain transforma los puntos de los usuarios en activos en la cadena a través de la funcionalidad de tokenización de puntos, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios en Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a cientos de millones de usuarios una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, DuckChain ha atraído la atención de más de 5,3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando 1 millón y el volumen de transacciones en cadena superando 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas de DuckChain superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en cadena superó 5 millones, mostrando una fuerte tendencia de crecimiento de usuarios. Además, DuckChain ha establecido colaboraciones con varios proyectos conocidos, ampliando aún más su ecosistema.
Economía de tokens e incentivos
El suministro total del token DUCK de DuckChain es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina al desarrollo de la comunidad y del ecosistema, incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para apoyar el desarrollo del ecosistema, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a proyectos del ecosistema.
Dos, Detrás de las Pérdidas de los Usuarios: Las Preocupaciones de la Cadena de Consumo
Las reglas de la actividad son complejas, el costo de participación para los usuarios es alto
A pesar de que DuckChain ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para recibir recompensas de airdrop, y en un mercado con alta volatilidad, el valor de los activos en staking puede disminuir considerablemente, lo que provoca que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como una forma encubierta de "cosechar".
Limitaciones de la tokenización de puntos.
La funcionalidad de tokenización de puntos de DuckChain, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación puede llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que DuckChain se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios, afectando así el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de piel para segar cebollinos?
Potencial de transformación de la industria
El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir las barreras para los usuarios a través de la innovación tecnológica, impulsando la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM de DuckChain y la función de tokenización de puntos son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones existentes de Web2 al ecosistema de Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y limitadas aplicaciones, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria blockchain, promoviendo el desarrollo integral de la economía descentralizada.
El riesgo de cortar cebollinos
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo de negocio detrás de la cadena de consumo también son propensos a abusos. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios mediante reglas de participación complejas y altos costos de entrada, pero finalmente hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "cosechar la hierba" que utiliza altos retornos como cebo y pone en riesgo los fondos de los usuarios no es nuevo en el ámbito de blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede intensificar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en uno de los principales desafíos para su desarrollo futuro.
Cuatro, Lecciones del caso DuckChain: Dilemas y soluciones de la cadena de consumo
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de DuckChain es el núcleo de su controversia. Aunque distribuye el 77% de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de usuarios a través de altos incentivos, los datos históricos de airdrop muestran que más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la gran presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación práctica que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios sufran pérdidas debido a la devaluación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de pruebas de DuckChain recargaron 9.3 millones de puntos, el escenario de uso después de la tokenización se limita a pagar tarifas de Gas y staking, sin lograr formar un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica de DuckChain------como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos y la integración de liquidez entre cadenas------aunque se presenta como "un cambio radical en la industria", su efectividad en la práctica aún necesita ser verificada. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el TVL del ecosistema TON es solo de 700 millones de dólares (90% son TON y USDC ), lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de una arquitectura específica, las DApps del ecosistema TON aún están dominadas por Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de DuckChain es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, por ejemplo, al atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que genera dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque 230,000 usuarios recargaron puntos durante la fase de prueba, la velocidad de crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado desde el lanzamiento de la mainnet, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juego de tráfico" a "red de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. DuckChain, a través de la tokenización de puntos, permite a los usuarios "subir a la cadena sin sentirlo", lo cual es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel del pago de tarifas de Gas, no es diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, como utilizar los puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica en la integración de la liquidez
La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Si DuckChain desea realmente romper el aislamiento ecológico, debe explorar soluciones más fundamentales, como implementar tecnología ZK para lograr una verificación de cadena ligera, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real (, como préstamos y derivados ), puede mejorar la utilización de capital y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción del marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción a gran escala" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos como entrada a la moneda fiduciaria pueden implicar problemas de verificación de identidad y de lavado de dinero, y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también podrían estar sujetas a la regulación de valores. DuckChain debe colaborar con las entidades de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en la cadena y los canales de pago compatibles, en lugar de depender únicamente de la "arbitraje regulatorio".
Conclusión
El caso de DuckChain refleja la típica contradicción en el sector de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por el otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a demandas de alta frecuencia en redes sociales, finanzas, etc.; si la llamada liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos superficiales de cuentas; y si su gobernanza comunitaria puede transformarse de "mangantes" impulsados por beneficios a corto plazo en constructores ecológicos activos que participen en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo se presenta solo con el nombre de "reducir barreras", pero en realidad actúa como una "cosecha de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta de "cambio de piel para cosechar cebollas"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario, podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.