Estrategias de marketing para empresas emergentes de Web3
La construcción de marca de los fundadores de criptomonedas
En la industria de las criptomonedas, la marca personal del fundador es crucial para el desarrollo de la empresa. Los fundadores técnicos suelen ser más reservados, por lo que el equipo de marketing debe ayudar proactivamente a construir su influencia personal. Esto no solo ayuda a atraer talento, sino que también puede generar más oportunidades para la empresa.
La clave para construir una marca personal es moldear la imagen de un experto en el campo, y no simplemente hacer publicidad de productos. Los fundadores deben centrarse en los puntos de dolor de la industria, compartir conocimientos profesionales y establecer influencia a través de contenido de alta calidad. Se pueden elegir formas de expresión adecuadas según las características personales, como podcasts, artículos largos o videos.
El equipo de marketing debe comprender profundamente la visión del fundador y ayudar a transmitir la filosofía central. El fundador debe liderar la expresión del ADN de la empresa y la ruta tecnológica, mientras que el equipo de marketing se encarga de optimizar el empaque. La verdadera intención emprendedora conmueve más al mercado que un discurso de marketing excesivamente empaquetado.
La singularidad del marketing criptográfico
El mayor desafío del marketing en criptomonedas es que el público objetivo es extremadamente pequeño. En comparación con la industria tecnológica tradicional, la industria de las criptomonedas es más pequeña y tiene un umbral más bajo, lo que facilita el establecimiento de influencia. Pero esto también requiere que el marketing sea altamente preciso, enfocándose en las necesidades reales de los desarrolladores.
El marketing criptográfico necesita redefinir la forma de crecimiento. El núcleo de la comunidad de desarrolladores es la resonancia de valor precisa, no los simples incentivos económicos. Se debe construir una nación técnica ideal que permita a los desarrolladores encontrar valor profesional y pertenencia espiritual. Conectar profundamente con 100 desarrolladores clave es más valioso que obtener 10,000 usuarios superficiales.
Posicionamiento y estrategia de los proyectos Layer2
Los proyectos de Layer2 necesitan equilibrar su relación con la comunidad de Ethereum. Deben destacar su propio valor comercial, al mismo tiempo que enfatizan la misión de expandir Ethereum. La vinculación técnica (, como el uso de ETH para pagar tarifas de Gas ), es la prueba más contundente.
Los recursos determinan las estrategias diferenciadas. Los proyectos con financiamiento sólido pueden construir su marca de manera independiente, mientras que aquellos con recursos limitados necesitan vincularse profundamente con Ethereum para desarrollarse. Esto refleja el "efecto Mateo" en el ecosistema cripto.
Relación con desarrolladores y colaboración en marketing
Las relaciones con los desarrolladores ( DevRel ) deben integrarse profundamente en el sistema de marketing. La documentación para desarrolladores, como el primer punto de contacto, debe controlar de manera uniforme el estilo del lenguaje y el camino de conversión. DevRel está evolucionando hacia un papel de creador de contenido, resolviendo puntos de dolor de uso a través de la enseñanza de programación y otras formas.
Construir un ecosistema de desarrolladores requiere formar un ciclo cerrado de "producto-economía-comunidad". Durante el período de arranque en frío, se debe actuar en dos frentes: descubrir el potencial comercial y, al mismo tiempo, seguir el progreso de los desarrolladores tempranos, proporcionando soporte de alto valor en el momento adecuado. Aunque esta operación profunda es difícil de escalar, es clave para crear una ventaja competitiva del proyecto.
Emisión de tokens y colaboración de marca
La emisión de tokens debe equilibrar las propiedades duales de las actividades de marketing y los productos financieros. El diseño del modelo económico afecta directamente al destino del proyecto, y se debe elegir la ruta adecuada según las características. Al implementar, se debe:
Discutir en profundidad la ubicación del valor con economistas
Investigar los escenarios de aplicación y hábitos de diferentes mercados
Establecer un mecanismo de gestión post-listado completo
La operación de la comunidad debe tener claro el tipo de objeto de inversión a largo plazo. Durante la etapa de la red de prueba, se deben cultivar a los primeros partidarios que estén altamente alineados. Para las redes PoS, los operadores de nodos y los validadores son líderes de opinión clave.
Inicio del marketing para proyectos emergentes
Cuando un proyecto emergente recluta por primera vez a un responsable de marketing, debe elegir a una persona polivalente con la que haya trabajado anteriormente. Ellos necesitan:
Comprender profundamente el estilo de trabajo
Capacidad de colaboración sin fisuras
Dispuesto a involucrarse personalmente
La construcción del equipo debe seguir el estándar dual de "fundamentos versátiles + especialización vertical". Cada miembro debe ser competente en el trabajo básico y también debe tener profundidad profesional en un área específica.
No es necesario ceñirse a un fondo "nativo de la industria" al reclutar. Lo clave es la pasión por el aprendizaje continuo. Se pueden atraer talentos maduros del campo de la tecnología tradicional, centrándose en la transferibilidad de las habilidades profesionales.
Los creadores de contenido deben trabajar basándose en un mapa estratégico claro. Al contratar, es importante reflexionar profundamente sobre los puntos de dolor específicos, el alcance de las responsabilidades y establecer mecanismos de colaboración adecuados.
Operación global y cultura comunitaria
El núcleo de la operación global es construir una red de confianza local. Se deben recomendar socios locales a través de canales confiables para evitar malentendidos culturales. Se puede fomentar miembros de la comunidad de alta actividad a través de un canal de Discord localizado.
La estrategia de actividades debe estar bien definida. Los proyectos maduros se centran en participantes de alto valor, mientras que los proyectos emergentes crean eventos de alta calidad en campos verticales. La planificación de actividades debe estar alineada con la hoja de ruta del producto y regular el uso del presupuesto.
Utilizar la cultura meme como una herramienta narrativa especial, pero es necesario establecer un mecanismo de equilibrio. La cuenta principal debe mantener un tono profesional, otorgando a los operadores un espacio de creación razonable. Incluir memes en la estrategia de comunicación general, seleccionando formas de expresión que puedan resonar en la industria.
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ChainDetective
· 07-12 18:41
¿Quién cree en esta trampa de marketing?
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fren.eth
· 07-11 05:10
¿Qué marca puede construir un pequeño equipo? No es jpge.
Ver originalesResponder0
NFTArchaeologis
· 07-10 22:25
Los proyectos de cadena de bloques son como objetos, la verdadera calidad supera el embalaje lujoso.
Ver originalesResponder0
PebbleHander
· 07-10 22:24
trampa de marketing no es más que una cuestión de capacidad técnica
¿Cómo pueden las empresas emergentes de Web3 optimizar sus estrategias de marketing para construir influencia de marca?
Estrategias de marketing para empresas emergentes de Web3
La construcción de marca de los fundadores de criptomonedas
En la industria de las criptomonedas, la marca personal del fundador es crucial para el desarrollo de la empresa. Los fundadores técnicos suelen ser más reservados, por lo que el equipo de marketing debe ayudar proactivamente a construir su influencia personal. Esto no solo ayuda a atraer talento, sino que también puede generar más oportunidades para la empresa.
La clave para construir una marca personal es moldear la imagen de un experto en el campo, y no simplemente hacer publicidad de productos. Los fundadores deben centrarse en los puntos de dolor de la industria, compartir conocimientos profesionales y establecer influencia a través de contenido de alta calidad. Se pueden elegir formas de expresión adecuadas según las características personales, como podcasts, artículos largos o videos.
El equipo de marketing debe comprender profundamente la visión del fundador y ayudar a transmitir la filosofía central. El fundador debe liderar la expresión del ADN de la empresa y la ruta tecnológica, mientras que el equipo de marketing se encarga de optimizar el empaque. La verdadera intención emprendedora conmueve más al mercado que un discurso de marketing excesivamente empaquetado.
La singularidad del marketing criptográfico
El mayor desafío del marketing en criptomonedas es que el público objetivo es extremadamente pequeño. En comparación con la industria tecnológica tradicional, la industria de las criptomonedas es más pequeña y tiene un umbral más bajo, lo que facilita el establecimiento de influencia. Pero esto también requiere que el marketing sea altamente preciso, enfocándose en las necesidades reales de los desarrolladores.
El marketing criptográfico necesita redefinir la forma de crecimiento. El núcleo de la comunidad de desarrolladores es la resonancia de valor precisa, no los simples incentivos económicos. Se debe construir una nación técnica ideal que permita a los desarrolladores encontrar valor profesional y pertenencia espiritual. Conectar profundamente con 100 desarrolladores clave es más valioso que obtener 10,000 usuarios superficiales.
Posicionamiento y estrategia de los proyectos Layer2
Los proyectos de Layer2 necesitan equilibrar su relación con la comunidad de Ethereum. Deben destacar su propio valor comercial, al mismo tiempo que enfatizan la misión de expandir Ethereum. La vinculación técnica (, como el uso de ETH para pagar tarifas de Gas ), es la prueba más contundente.
Los recursos determinan las estrategias diferenciadas. Los proyectos con financiamiento sólido pueden construir su marca de manera independiente, mientras que aquellos con recursos limitados necesitan vincularse profundamente con Ethereum para desarrollarse. Esto refleja el "efecto Mateo" en el ecosistema cripto.
Relación con desarrolladores y colaboración en marketing
Las relaciones con los desarrolladores ( DevRel ) deben integrarse profundamente en el sistema de marketing. La documentación para desarrolladores, como el primer punto de contacto, debe controlar de manera uniforme el estilo del lenguaje y el camino de conversión. DevRel está evolucionando hacia un papel de creador de contenido, resolviendo puntos de dolor de uso a través de la enseñanza de programación y otras formas.
Construir un ecosistema de desarrolladores requiere formar un ciclo cerrado de "producto-economía-comunidad". Durante el período de arranque en frío, se debe actuar en dos frentes: descubrir el potencial comercial y, al mismo tiempo, seguir el progreso de los desarrolladores tempranos, proporcionando soporte de alto valor en el momento adecuado. Aunque esta operación profunda es difícil de escalar, es clave para crear una ventaja competitiva del proyecto.
Emisión de tokens y colaboración de marca
La emisión de tokens debe equilibrar las propiedades duales de las actividades de marketing y los productos financieros. El diseño del modelo económico afecta directamente al destino del proyecto, y se debe elegir la ruta adecuada según las características. Al implementar, se debe:
La operación de la comunidad debe tener claro el tipo de objeto de inversión a largo plazo. Durante la etapa de la red de prueba, se deben cultivar a los primeros partidarios que estén altamente alineados. Para las redes PoS, los operadores de nodos y los validadores son líderes de opinión clave.
Inicio del marketing para proyectos emergentes
Cuando un proyecto emergente recluta por primera vez a un responsable de marketing, debe elegir a una persona polivalente con la que haya trabajado anteriormente. Ellos necesitan:
La construcción del equipo debe seguir el estándar dual de "fundamentos versátiles + especialización vertical". Cada miembro debe ser competente en el trabajo básico y también debe tener profundidad profesional en un área específica.
No es necesario ceñirse a un fondo "nativo de la industria" al reclutar. Lo clave es la pasión por el aprendizaje continuo. Se pueden atraer talentos maduros del campo de la tecnología tradicional, centrándose en la transferibilidad de las habilidades profesionales.
Los creadores de contenido deben trabajar basándose en un mapa estratégico claro. Al contratar, es importante reflexionar profundamente sobre los puntos de dolor específicos, el alcance de las responsabilidades y establecer mecanismos de colaboración adecuados.
Operación global y cultura comunitaria
El núcleo de la operación global es construir una red de confianza local. Se deben recomendar socios locales a través de canales confiables para evitar malentendidos culturales. Se puede fomentar miembros de la comunidad de alta actividad a través de un canal de Discord localizado.
La estrategia de actividades debe estar bien definida. Los proyectos maduros se centran en participantes de alto valor, mientras que los proyectos emergentes crean eventos de alta calidad en campos verticales. La planificación de actividades debe estar alineada con la hoja de ruta del producto y regular el uso del presupuesto.
Utilizar la cultura meme como una herramienta narrativa especial, pero es necesario establecer un mecanismo de equilibrio. La cuenta principal debe mantener un tono profesional, otorgando a los operadores un espacio de creación razonable. Incluir memes en la estrategia de comunicación general, seleccionando formas de expresión que puedan resonar en la industria.