从"技术无罪"到"技术公平"：王欣的Web3新征程

在中国互联网的黄金时代，快播曾是一个传奇。这款视频播放器一度占据国内80%的视频流量，服务用户超5亿人。而快播的创始人王欣，也经历了人生的起起落落。

重获自由后，王欣以全新姿态重返公众视野。然而，二次创业之路并不平坦。随着新产品热度消退，他逐渐淡出人们的视线，沉寂多年。

2025年初，王欣重拾创业热情，宣布全身心投入Web3，将重心放在AI Agent与加密经济的交汇点。他提出了"技术公平"理念，并将其视为下一阶段创业的核心价值。

近日，王欣接受了专访，分享了他对过去的反思、对公平技术的执着，以及在Web3浪潮中重新出发的信念。

两度与区块链擦肩而过

王欣在2011年首次接触比特币。出于对去中心化货币的好奇，他研读了比特币源码，并简单挖了些币。当时专注于快播业务的他并未深入研究，在他眼中，比特币更像是极客的实验品：波动剧烈，前景未明。

"现在看比特币的心态完全不同了"。十多年过去，王欣对比特币的看法发生了根本转变。一方面，他由衷佩服区块链技术的创新；另一方面，比特币也从无人问津，逐步成长为与黄金同级的主流资产。王欣表示，比特币凭借社区驱动、无中心化机构背书的架构，建立起全球信任，颠覆了他最初的质疑，也给了他诸多启发。

2018年，王欣重获自由，并在与一众互联网大佬的小聚中"高调复出"。当时有诸多传言称王欣将进军区块链领域。

然而，王欣最终选择在深圳创立云歌人工智能，投身社交与AI赛道，相继推出"马桶"和"灵鸽AI"。由于过往经历，王欣表示他不愿带团队冒政策风险。"当时全力投入区块链可能会触碰红线"，王欣坦言。

2018年前后，尽管ICO热潮余温尚存，但监管政策高度不明朗，国内区块链创业环境骤然收紧。作为对团队和公司负责的创业者，王欣在快播事件后曾要求公司解雇员工，以便员工申请劳动仲裁获得赔偿。因此在二次创业时，他不愿再让团队承担任何风险。不过，公司内部仍保留小团队持续关注区块链行业，保持对该技术的学习研究。

沉淀数年后入局Web3

推出社交应用"马桶"和主打灵活用工的招聘产品"灵鸽AI"后，王欣有意淡出公众视野长达三四年。对于这段"隐退期"，王欣表示这是他有意为之，也是环境使然。

"灵鸽AI"和"马桶"除了初期因王欣的"明星创业者"光环获得关注外，后续发展并不理想。两款产品均未达预期，其中"马桶"项目甚至在上线前被叫停。这种起伏经历让他意识到需要进行冷静反思。王欣表示："对于一个连续创业者来说，这种调整非常重要。我曾经有过辉煌，也经历过低谷，需要更强大的内心和更清晰的目标。沉淀自己，才能走得更远。"

在几年的沉淀期内，王欣也投资了不少项目，主要集中在硬件和AI领域，如近期传闻考虑上市的飞行汽车公司和一家占据全球市场主要份额的激光雷达公司。王欣表示，他并非有意成为投资人，而是应朋友邀请提供辅导和支持，随着了解深入便参与投资。他透露目前尚未投资Web3项目。

尽管未正式入局，但王欣与区块链行业一直有着深厚渊源。快播的P2P技术使所有用户都能发布共享文件，且不易被中央系统管控，其理念与区块链网络系统颇为相似。此外，快播还曾推出流量矿石项目，旨在整合个人设备、家庭带宽、企业节点等闲置资源，通过云计算优化实时部署利用，本质上是利用共享经济模式做CDN（内容分发网络）。从某种程度上说，这也是如今DePIN的雏形。

随着AI行业快速发展，ChatGPT等大模型普及，以及新加坡、香港等地的Web3政策逐渐明晰，王欣意识到，这两项分别大幅提升生产力和改善生产关系的技术可以实现融合。这一切入点，也成为了他进入Web3行业的"入口"。

聚焦Web3 + AI agent

在整个AI行业中，"Web3+AI"目前仍是一个小众赛道，许多所谓明星"Web3+AI"项目也被诟病"粗制滥造"。实际上，王欣在AI领域的探索时间和认知，可能超过了大多数当前Web3从业者。

基于个人的创业和投资经历，王欣指出，小公司和团队如果做通用AI平台，成本压力巨大。算力开销通常占到80-90%预算，创业者难以支撑。他认为，与其做通用平台，不如聚焦垂直场景，打造"小而美"的落地产品，或者另辟蹊径，将AI与Web3结合，寻找新的商业模式。

"AI是高度中心化的，包括大模型都是超级中心化的，与Web3似乎没有太多关联。这时我们就在思考，AI的哪一部分会与个体产生联系？那就是AI agent，"王欣说道。

AI Agent本质是可编排的自动化工作流，需要人参与调优、决策。人对结果的选择，实际上参与了对Agent的"训练"。王欣认为，当某个社群或KOL反复优化同一类任务时，他们就拥有了这个Agent的核心价值。此时，Agent的所有权与收益分配理应归属于这些贡献者自己。借助Web3的公钥/私钥体系，每个Agent均可拥有唯一的链上身份，智能合约则实时记录每一次贡献与相应收益，确保"数据贡献者"真正成为"价值获得者"。

此外，王欣认为，Web3的两大核心为资产发行与资产转移，前者门槛越来越低，后者基础设施日趋完善。真正的难题在于，如何让发行的资产持续增值，如何让社区参与方、运营团队、普通用户在生态中各得其所。他指出，解决之道既在于产品力提升，也在于用好Web3对生产关系的重塑，这当中蕴藏着大量潜在的创新。例如解决Web3的高学习成本、私钥管理、Gas费设置等痛点，避免将绝大多数网民拒之门外，当链上体验足够贴近人们的日常操作，才可能出现新的职业、新的社群、新的创业机会。

"隐藏"的游戏巨头如何看待链游？

除视频播放器外，快播旗下的游戏平台"快玩游戏盒"曾是该公司的重要收入来源。这款集成海量游戏的平台，为无数玩家开启了单机游戏世界的大门，其巅峰时期甚至与Steam中国区"一时瑜亮"，月活用户达百万以上，超过绝大多数链游项目。而在Web3领域，曾被寄予厚望的游戏赛道却长期低迷。

"可玩性与去中心化难以兼得"。当被问及是否看好Web3游戏前景时，王欣坦言，真正好玩的游戏并不依赖Web3才能存在。实际上，无论是游戏大作，还是过往的经典页游与单机，玩家追求的是沉浸与乐趣，而不是底层技术实现的方式。当开发者一味把区块链当作"融资工具"、"发币通道"而叠加在游戏之上时，往往会让可玩性打折。玩家要学私钥、担心手续费、担心资产安全，便完全背离了"游戏应该让人快乐"的初衷。

"如果一款新游戏同时承载创新玩法和Web3模式，成功几率极低。"王欣指出，游戏的核心始终是内容。无论技术如何迭代，玩家追求的是剧情、画面、操控和社交体验。正确的路径，应当是先从"某一环节"切入。例如，利用链上低成本支付替代传统信用卡、应用商店分成，将3-10%的手续费节省下来，减轻游戏厂商获客与变现压力。此外，在跨境发行的过程中，以稳定币或多链钱包完成玩家充值、分润和提现，开发商无需昂贵的广告投放也能降低成本。

当支付和分润环节平滑地"无感"集成进游戏内，玩家既享受了传统游戏体验，也在不知不觉中使用了Web3基础设施。而开发商也将减少中介的分润，在获得更多收益后有能力持续提供更好的产品。"所以如何让他们有利润，我觉得这要通过Web3的这些生产关系的改变。"

为何支持Fair3？

来到Web3行业后，王欣的身份似乎不再是连续创业者，而是支持者和布道者。他经常在社媒上分享对人工智能、区块链技术的观点，有时也会直接提到他正在支持的Fair3。据王欣所说，Fair3并非传统意义上的"项目"，而是一个以"技术公平"为核心理念的生态。

王欣称，Fair3起源于一个纯粹的Meme币，在一群核心成员（CTO团队）接手后，他们开始思考更深远的愿景：不止于社区的文化属性，更要构建真正去中心化的生态，让每个个体因参与而获益。而Fair3则是希望借助Web3的力量，挑战传统互联网中由中心化算法和平台垄断所导致的各种不公平，将"积沙成塔"的文化转化为实实在在的生态价值。

"历史的每一次生产关系变革都解决了当时的核心问题，农业解决粮食，工业解决资本，"王欣进一步表示，而在如今的"知识阶段"、"注意力阶段"，数据与算法的垄断让普通用户和内容创作者备受剥削。主流平台对创作者高额抽成、电商买量成本高达30-40%，内容分发抽水甚至达到90%，这些都是不公平的行为。Fair3要做的，是将无数微小个体的"沙粒"汇聚，通过社区的凝聚与发声，让不公平显形，并借助去中心化技术，实现从文化建构到生态落地的转变。

例如，CTO团队已经组织多场小规模Meme文化创作与分享活动，社区成员自主录制"不公平故事"，记录个人遭遇并相互声援。日前，社区还发起了"外卖公平"行动，鼓励社区成员支持某外卖平台，并为参与者空投代币，通过实际消费行为揭示并矫正平台补贴与抽成的不公平等等。

王欣透露，目前Fair海外社区