Khi làm sản phẩm, bạn nhất định phải nhấn mạnh bạn đã mang lại cho khách hàng bao nhiêu lợi ích bổ sung, chứ không phải là bạn đã giúp họ tiết kiệm bao nhiêu trên chi phí hiện tại.
Ví dụ, bạn đã tạo ra một công cụ giúp nhân viên doanh nghiệp ghi chép nhanh hơn, sếp sẽ không quan tâm đến việc món đồ này có thể giúp nhân viên của ông ta về sớm hơn hay không, mà là liệu nó có thể giúp ông ta kiếm được lợi nhuận vượt xa so với chi phí mua phần mềm hay không.
Giảm chi phí và tăng hiệu quả từ góc nhìn của ông chủ là ông ấy bị ép phải tiết kiệm chi phí, nếu không sẽ chết.
Nhưng sản phẩm của bạn sẽ không khiến sếp không chi tiền mà chết, quảng cáo liên tục cho doanh nghiệp của bạn tiết kiệm sức lực và tiền bạc, làm thế nào cũng khó bán.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Khi làm sản phẩm, bạn nhất định phải nhấn mạnh bạn đã mang lại cho khách hàng bao nhiêu lợi ích bổ sung, chứ không phải là bạn đã giúp họ tiết kiệm bao nhiêu trên chi phí hiện tại.
Ví dụ, bạn đã tạo ra một công cụ giúp nhân viên doanh nghiệp ghi chép nhanh hơn, sếp sẽ không quan tâm đến việc món đồ này có thể giúp nhân viên của ông ta về sớm hơn hay không, mà là liệu nó có thể giúp ông ta kiếm được lợi nhuận vượt xa so với chi phí mua phần mềm hay không.
Giảm chi phí và tăng hiệu quả từ góc nhìn của ông chủ là ông ấy bị ép phải tiết kiệm chi phí, nếu không sẽ chết.
Nhưng sản phẩm của bạn sẽ không khiến sếp không chi tiền mà chết, quảng cáo liên tục cho doanh nghiệp của bạn tiết kiệm sức lực và tiền bạc, làm thế nào cũng khó bán.