Chuỗi tiêu dùng: Cơ hội mới trong ngành Blockchain hay chỉ là chiêu trò cũ?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp Blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 thông qua việc đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản. Một dự án Layer dành cho người tiêu dùng đã nổi bật trong hệ sinh thái TON, nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và khả năng mã hóa điểm thưởng trên nền tảng xã hội.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản ứng của thị trường thể hiện sự phân hóa: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của dự án gây chú ý; mặt khác, một số người dùng đã chịu thiệt hại do tham gia các hoạt động, nghi ngờ tính hợp lý của mô hình kinh doanh. Bài viết này sẽ lấy trường hợp này làm điểm khởi đầu, khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó thực sự có thể thúc đẩy sự thay đổi trong ngành hay chỉ đơn thuần là một công cụ cắt lúa theo hình thức mới?
Một, đổi mới và thành tựu của dự án chuỗi tiêu dùng
Đột phá công nghệ: Tích hợp tương thích EVM và hệ sinh thái xã hội
Dự án này có đặc điểm nổi bật nhất là tính tương thích EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa điểm thưởng trên các nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, càng đơn giản hóa quy trình người dùng bước vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON, mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho một lượng lớn người dùng trên các nền tảng xã hội.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 5 triệu giao dịch, cho thấy động lực tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Hơn nữa, dự án cũng đã hợp tác với nhiều nền tảng nổi tiếng, mở rộng thêm hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số lượng token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn chứa trong chuỗi tiêu dùng khi người dùng gặp tổn thất
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án thu hút nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia khá cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong trường hợp thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt lúa".
Sự hạn chế của việc token hóa điểm xã hội
Tính năng mã hóa điểm xã hội của dự án mặc dù đã giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các tình huống ứng dụng thực tế còn hạn chế. Hiện tại, những đồng token này chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành được các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù dự án cam kết tích hợp thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, thanh khoản tương đối không đủ. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là đổi vỏ lột xác?
Tiềm năng của sự biến đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của dự án và chức năng mã hóa điểm xã hội chính là biểu hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có vào hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và các tình huống ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro bị cắt cỏ
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến các nhà đầu tư chịu thua lỗ. Hiện tượng "cắt cỏ" với cái bẫy lợi nhuận cao, đánh đổi bằng vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong trường hợp thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường.
Bốn, Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
Con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án là cốt lõi của tranh cãi. Mặc dù phần lớn token được phân bổ cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua động lực cao, nhưng dữ liệu lịch sử cho thấy hầu hết các token đã giảm giá mạnh trong thời gian ngắn sau khi airdrop do áp lực bán. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc tài sản của người dùng bị thu hẹp.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Đổi mới công nghệ của dự án ------ như tương thích EVM, token hóa điểm xã hội, tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi ------ mặc dù được đóng gói như "cách mạng ngành công nghiệp", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của nó về "tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng hỗ trợ nền tảng còn yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt ngưỡng phát triển thông qua một số kiến trúc công nghệ, nhưng các ứng dụng trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các loại đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức tính bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua tương tác gamification. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, và tỷ lệ giữ chân người dùng còn nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi airdrop kết thúc. Ngược lại, chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ phụ thuộc vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"
Trở lại bản chất nhu cầu của người dùng
Đề tài cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Việc token hóa điểm xã hội để người dùng "không cảm nhận được việc lên chuỗi" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc thanh toán phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, tạo thành vòng lặp "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận".
Công nghệ sâu sắc trong tích hợp tính thanh khoản
Khả năng tích hợp thanh khoản xuyên chuỗi hiện nay chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu suất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ sự cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp cơ bản hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi bằng cách sử dụng bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức thu nhập thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh "sự phồn vinh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, điểm xã hội như là cửa vào tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi thuộc tính tài chính của điểm token hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. Dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự tích hợp giữa danh tính trên chuỗi và kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tranh thủ quy định".
Sáu, Kết luận
Các trường hợp của dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực này: một mặt là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, mặt khác là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các trường hợp ứng dụng từ Meme và trò chơi đơn giản sang các nhu cầu cao hơn như xã hội, tài chính, v.v., liệu tính thanh khoản và tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng có thể chuyển từ động lực lợi ích ngắn hạn của "đảng chụp lông" sang những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm ngưỡng" làm danh nghĩa để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt lúa"; chỉ khi nào kết hợp đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc, thì mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
15 thích
Phần thưởng
15
5
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
DataPickledFish
· 9giờ trước
Đây không phải là chơi đùa với mọi người sao?
Xem bản gốcTrả lời0
ser_we_are_ngmi
· 9giờ trước
又是一波 đồ ngốc chơi đùa với mọi người
Xem bản gốcTrả lời0
DevChive
· 9giờ trước
Cái bẫy này vẫn còn là new韭old镰刀
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidationWizard
· 9giờ trước
đồ ngốc được chơi cho Suckers thật dễ thương～
Xem bản gốcTrả lời0
MEVHunterWang
· 9giờ trước
Lại là đồ ngốc bị chơi đùa với mọi người, nên tỉnh lại đi.
Dự án chuỗi tiêu dùng: Cơ hội và rủi ro trong việc áp dụng quy mô lớn Web3
Chuỗi tiêu dùng: Cơ hội mới trong ngành Blockchain hay chỉ là chiêu trò cũ?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp Blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 thông qua việc đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản. Một dự án Layer dành cho người tiêu dùng đã nổi bật trong hệ sinh thái TON, nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và khả năng mã hóa điểm thưởng trên nền tảng xã hội.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản ứng của thị trường thể hiện sự phân hóa: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của dự án gây chú ý; mặt khác, một số người dùng đã chịu thiệt hại do tham gia các hoạt động, nghi ngờ tính hợp lý của mô hình kinh doanh. Bài viết này sẽ lấy trường hợp này làm điểm khởi đầu, khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó thực sự có thể thúc đẩy sự thay đổi trong ngành hay chỉ đơn thuần là một công cụ cắt lúa theo hình thức mới?
Một, đổi mới và thành tựu của dự án chuỗi tiêu dùng
Đột phá công nghệ: Tích hợp tương thích EVM và hệ sinh thái xã hội
Dự án này có đặc điểm nổi bật nhất là tính tương thích EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa điểm thưởng trên các nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, càng đơn giản hóa quy trình người dùng bước vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON, mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho một lượng lớn người dùng trên các nền tảng xã hội.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 5 triệu giao dịch, cho thấy động lực tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Hơn nữa, dự án cũng đã hợp tác với nhiều nền tảng nổi tiếng, mở rộng thêm hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số lượng token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn chứa trong chuỗi tiêu dùng khi người dùng gặp tổn thất
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án thu hút nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia khá cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong trường hợp thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt lúa".
Sự hạn chế của việc token hóa điểm xã hội
Tính năng mã hóa điểm xã hội của dự án mặc dù đã giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các tình huống ứng dụng thực tế còn hạn chế. Hiện tại, những đồng token này chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành được các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù dự án cam kết tích hợp thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, thanh khoản tương đối không đủ. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là đổi vỏ lột xác?
Tiềm năng của sự biến đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của dự án và chức năng mã hóa điểm xã hội chính là biểu hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có vào hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và các tình huống ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro bị cắt cỏ
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến các nhà đầu tư chịu thua lỗ. Hiện tượng "cắt cỏ" với cái bẫy lợi nhuận cao, đánh đổi bằng vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong trường hợp thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường.
Bốn, Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
Con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án là cốt lõi của tranh cãi. Mặc dù phần lớn token được phân bổ cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua động lực cao, nhưng dữ liệu lịch sử cho thấy hầu hết các token đã giảm giá mạnh trong thời gian ngắn sau khi airdrop do áp lực bán. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc tài sản của người dùng bị thu hẹp.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Đổi mới công nghệ của dự án ------ như tương thích EVM, token hóa điểm xã hội, tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi ------ mặc dù được đóng gói như "cách mạng ngành công nghiệp", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của nó về "tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng hỗ trợ nền tảng còn yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt ngưỡng phát triển thông qua một số kiến trúc công nghệ, nhưng các ứng dụng trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các loại đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức tính bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua tương tác gamification. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, và tỷ lệ giữ chân người dùng còn nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi airdrop kết thúc. Ngược lại, chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ phụ thuộc vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"
Trở lại bản chất nhu cầu của người dùng
Đề tài cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Việc token hóa điểm xã hội để người dùng "không cảm nhận được việc lên chuỗi" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc thanh toán phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, tạo thành vòng lặp "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận".
Công nghệ sâu sắc trong tích hợp tính thanh khoản
Khả năng tích hợp thanh khoản xuyên chuỗi hiện nay chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu suất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ sự cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp cơ bản hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi bằng cách sử dụng bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức thu nhập thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh "sự phồn vinh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, điểm xã hội như là cửa vào tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi thuộc tính tài chính của điểm token hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. Dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự tích hợp giữa danh tính trên chuỗi và kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tranh thủ quy định".
Sáu, Kết luận
Các trường hợp của dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực này: một mặt là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, mặt khác là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các trường hợp ứng dụng từ Meme và trò chơi đơn giản sang các nhu cầu cao hơn như xã hội, tài chính, v.v., liệu tính thanh khoản và tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng có thể chuyển từ động lực lợi ích ngắn hạn của "đảng chụp lông" sang những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm ngưỡng" làm danh nghĩa để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt lúa"; chỉ khi nào kết hợp đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc, thì mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.