Dự án chuỗi tiêu dùng: Tiềm năng đổi mới và rủi ro đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện rất nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 vào thế giới Web3 thông qua việc đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản. Trong hệ sinh thái TON, một dự án Layer tiêu dùng có tên DuckChain đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và chức năng mã hóa điểm thưởng.
Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của dự án, phản ứng của thị trường đã xuất hiện sự phân hóa: một mặt, sự đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của DuckChain thật đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó vì đã chịu tổn thất khi tham gia các hoạt động. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: nó là tiên phong thúc đẩy sự thay đổi trong ngành hay chỉ là công cụ cắt lúa theo kiểu mới?
Một, Những đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp sinh thái
Điểm nổi bật nhất của DuckChain là khả năng tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua chức năng mã hóa điểm thưởng, chuyển đổi điểm của người dùng thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa thêm quy trình người dùng vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho hàng triệu người dùng.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của người dùng. Ngoài ra, DuckChain còn hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số lượng token DUCK của DuckChain là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sau việc người dùng chịu tổn thất: Chuỗi tiêu dùng
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain thu hút được một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong trường hợp thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là hình thức cắt lúa.
Hạn chế của việc token hóa điểm
Chức năng token hóa điểm của DuckChain tuy đã giảm bớt rào cản cho người dùng khi tham gia Web3, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, việc token hóa điểm chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến sự nghi ngờ của người dùng về giá trị lâu dài của dự án.
tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức DeFi và ứng dụng trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là vỏ bọc để cắt lúa?
Tiềm năng của cuộc cách mạng trong ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM và chức năng token hóa điểm thưởng của DuckChain chính là sự thể hiện của lý tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại sang hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và hạn chế trong các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
rủi ro của việc cắt rau mùi
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu tổn thất. Hiện tượng "cắt cỏ" với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, làm tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng cũng như bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, bài học từ trường hợp DuckChain: Những khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là cốt lõi của những tranh cãi xung quanh nó. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các khuyến khích cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị đáng kể trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến người dùng chịu thiệt hại do tài sản giảm giá. Ví dụ, người dùng trong hoạt động testnet của DuckChain mặc dù đã nạp 9.3 triệu điểm, nhưng các trường hợp sử dụng sau khi token hóa chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không tạo thành vòng tiêu dùng khép kín.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của DuckChain------như tương thích EVM, token hóa điểm thưởng, tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi------mặc dù được đóng gói như "cuộc cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng TVL của hệ sinh thái TON chỉ là 700 triệu đô la (90% là TON và USDC ), sự hỗ trợ cơ sở cho việc tích hợp tính thanh khoản rất yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua kiến trúc cụ thể, nhưng DApp của hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua các trò chơi tương tác do robot thiết kế. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, có 230.000 người dùng nạp điểm, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức DeFi để chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ dựa vào chu kỳ "lưu lượng-airdrops".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Nhiệm vụ cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. DuckChain thông qua việc token hóa điểm thưởng để người dùng "không cảm thấy trên chuỗi" là một cố gắng quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng điểm thưởng cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng thường xuyên khác, tạo thành vòng lặp "điểm thưởng - tiêu dùng - lợi nhuận".
Sự sâu sắc hóa kỹ thuật tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu dựa vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu DuckChain muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp nhiều tài sản chuỗi bằng một hồ thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực sự ( như cho vay, sản phẩm phái sinh ) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn vinh giả" của tính thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "chấp nhận rộng rãi" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với những thách thức về quy định. Ví dụ, việc sử dụng điểm như cổng vào tiền tệ pháp định có thể liên quan đến vấn đề xác thực danh tính và chống rửa tiền, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm hóa cũng có thể được đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. DuckChain cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tranh thủ quy định".
Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, còn bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ các Meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu cao như xã hội và tài chính, liệu cái được gọi là thanh khoản và tích hợp xuyên chuỗi có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở các số liệu tài chính bề mặt, và liệu cơ chế quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển từ "đảng săn lùng lợi ích ngắn hạn" sang những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.
Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm bớt rào cản" để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi trở thành công cụ "đổi vỏ cắt chanh"; chỉ có việc gắn kết sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong cuộc cách mạng ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
23 thích
Phần thưởng
23
6
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
hodl_therapist
· 07-28 21:16
Không phải chỉ là đổi tên để chơi đùa với mọi người sao?
Xem bản gốcTrả lời0
PrivacyMaximalist
· 07-27 02:38
Một kế hoạch Ponzi được chơi cho đồ ngốc khác
Xem bản gốcTrả lời0
DefiPlaybook
· 07-25 21:56
Dựa vào dữ liệu trên chuỗi, TVL tăng 352% hàng năm, thực sự đồ ngốc chơi đùa với mọi người xong thì giảm về 0.
Xem bản gốcTrả lời0
DefiOldTrickster
· 07-25 21:56
唉 chơi đùa với mọi người xong lại một lần nữa, nhưng thật sự thơm.
Xem bản gốcTrả lời0
CompoundPersonality
· 07-25 21:53
Lại đến chiêu trò mới để chơi đùa với đồ ngốc? Có đáng tin không?
Phân tích trường hợp DuckChain: Tiềm năng đổi mới và rủi ro của dự án chuỗi tiêu dùng
Dự án chuỗi tiêu dùng: Tiềm năng đổi mới và rủi ro đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện rất nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 vào thế giới Web3 thông qua việc đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản. Trong hệ sinh thái TON, một dự án Layer tiêu dùng có tên DuckChain đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và chức năng mã hóa điểm thưởng.
Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của dự án, phản ứng của thị trường đã xuất hiện sự phân hóa: một mặt, sự đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của DuckChain thật đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó vì đã chịu tổn thất khi tham gia các hoạt động. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: nó là tiên phong thúc đẩy sự thay đổi trong ngành hay chỉ là công cụ cắt lúa theo kiểu mới?
Một, Những đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp sinh thái
Điểm nổi bật nhất của DuckChain là khả năng tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua chức năng mã hóa điểm thưởng, chuyển đổi điểm của người dùng thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa thêm quy trình người dùng vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho hàng triệu người dùng.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của người dùng. Ngoài ra, DuckChain còn hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số lượng token DUCK của DuckChain là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sau việc người dùng chịu tổn thất: Chuỗi tiêu dùng
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain thu hút được một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong trường hợp thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là hình thức cắt lúa.
Hạn chế của việc token hóa điểm
Chức năng token hóa điểm của DuckChain tuy đã giảm bớt rào cản cho người dùng khi tham gia Web3, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, việc token hóa điểm chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến sự nghi ngờ của người dùng về giá trị lâu dài của dự án.
tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức DeFi và ứng dụng trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là vỏ bọc để cắt lúa?
Tiềm năng của cuộc cách mạng trong ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM và chức năng token hóa điểm thưởng của DuckChain chính là sự thể hiện của lý tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại sang hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và hạn chế trong các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
rủi ro của việc cắt rau mùi
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu tổn thất. Hiện tượng "cắt cỏ" với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, làm tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng cũng như bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, bài học từ trường hợp DuckChain: Những khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là cốt lõi của những tranh cãi xung quanh nó. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các khuyến khích cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị đáng kể trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến người dùng chịu thiệt hại do tài sản giảm giá. Ví dụ, người dùng trong hoạt động testnet của DuckChain mặc dù đã nạp 9.3 triệu điểm, nhưng các trường hợp sử dụng sau khi token hóa chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không tạo thành vòng tiêu dùng khép kín.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của DuckChain------như tương thích EVM, token hóa điểm thưởng, tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi------mặc dù được đóng gói như "cuộc cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng TVL của hệ sinh thái TON chỉ là 700 triệu đô la (90% là TON và USDC ), sự hỗ trợ cơ sở cho việc tích hợp tính thanh khoản rất yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua kiến trúc cụ thể, nhưng DApp của hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua các trò chơi tương tác do robot thiết kế. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, có 230.000 người dùng nạp điểm, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức DeFi để chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ dựa vào chu kỳ "lưu lượng-airdrops".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Nhiệm vụ cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. DuckChain thông qua việc token hóa điểm thưởng để người dùng "không cảm thấy trên chuỗi" là một cố gắng quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng điểm thưởng cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng thường xuyên khác, tạo thành vòng lặp "điểm thưởng - tiêu dùng - lợi nhuận".
Sự sâu sắc hóa kỹ thuật tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu dựa vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu DuckChain muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp nhiều tài sản chuỗi bằng một hồ thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực sự ( như cho vay, sản phẩm phái sinh ) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn vinh giả" của tính thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "chấp nhận rộng rãi" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với những thách thức về quy định. Ví dụ, việc sử dụng điểm như cổng vào tiền tệ pháp định có thể liên quan đến vấn đề xác thực danh tính và chống rửa tiền, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm hóa cũng có thể được đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. DuckChain cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tranh thủ quy định".
Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, còn bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ các Meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu cao như xã hội và tài chính, liệu cái được gọi là thanh khoản và tích hợp xuyên chuỗi có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở các số liệu tài chính bề mặt, và liệu cơ chế quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển từ "đảng săn lùng lợi ích ngắn hạn" sang những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.
Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm bớt rào cản" để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi trở thành công cụ "đổi vỏ cắt chanh"; chỉ có việc gắn kết sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong cuộc cách mạng ngành.