Dự án chuỗi tiêu dùng: Tiên phong trong cuộc cách mạng ngành hay công cụ đổi vỏ để chơi đùa với mọi người?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với khái niệm "chuỗi tiêu dùng" làm cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 vào thế giới Web3 bằng cách giảm bớt rào cản cho người dùng và đơn giản hóa quy trình hoạt động. Một dự án Layer cho người tiêu dùng đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính năng tương thích EVM và khả năng mã hóa sáng tạo của nó.
Tuy nhiên, với sự tiến triển của dự án, phản hồi từ người dùng và thị trường lại thể hiện sự phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của dự án thật đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó vì tham gia hoạt động bị "phản撸". Chúng tôi sẽ xuất phát từ trường hợp này để khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu đây có phải là tiên phong của sự biến đổi ngành hay chỉ là công cụ chơi đùa với mọi người?
Một, sự đổi mới và thành tựu của dự án
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái
Điểm nổi bật nhất của dự án này là khả năng tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái cụ thể, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa hơn nữa quy trình người dùng bước vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái cụ thể mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho một lượng lớn người dùng.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút sự quan tâm của hơn 5,3 triệu người dùng, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt quá 1 triệu, và khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của người dùng. Hơn nữa, dự án này cũng đã hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sau việc người dùng bị "phản lột": Chuỗi tiêu thụ
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án đã thu hút một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc của hoạt động rất phức tạp và chi phí tham gia khá cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi trong điều kiện thị trường biến động mạnh, giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "được chơi cho Suckers".
Giới hạn của chức năng token hóa
Chức năng mã hóa token của dự án này tuy đã giảm bớt rào cản cho người dùng vào Web3, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, token chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, chưa hình thành được các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù dự án này cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, và tính thanh khoản còn tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay chỉ là trò chơi đùa với mọi người?
Tiềm năng của cuộc cách mạng trong ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM và khả năng token hóa của dự án chính là sự thể hiện của ý tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và hạn chế về các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Được chơi cho Suckers của rủi ro
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu thua lỗ. Hiện tượng "Được chơi cho Suckers" với cái bẫy lợi nhuận cao và giá phải trả bằng vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường và gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, cách đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng cùng với việc bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt trong phát triển tương lai.
Bốn, bài học từ các trường hợp: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
thiết kế kinh tế token là một con dao hai lưỡi
Mô hình kinh tế token của dự án này là tâm điểm của tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển hệ sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các ưu đãi cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị mạnh mẽ trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng "bị phản lừa" do tài sản bị thu hẹp. Ví dụ, người dùng trong hoạt động testnet của dự án này đã nạp một lượng lớn điểm, nhưng các trường hợp sử dụng token hóa của họ chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không thể tạo ra vòng tiêu dùng khép kín.
sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của dự án (như tương thích EVM, token hóa, tích hợp thanh khoản xuyên chuỗi) tuy được đóng gói như "cuộc cách mạng ngành" nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Chẳng hạn, tuyên bố của họ về "tích hợp thanh khoản đa hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối xuyên chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng TVL của một số hệ sinh thái lại khá thấp, hỗ trợ nền tảng cho việc tích hợp thanh khoản yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua một số kiến trúc công nghệ, nhưng DApp của hệ sinh thái vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu những ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án này là điểm nổi bật trong việc tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thông qua thiết kế Bot để tạo ra các tương tác gamification thu hút hàng triệu người dùng. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc cao vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù trong giai đoạn thử nghiệm có nhiều người dùng nạp điểm, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy khả năng hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế bắt giữ giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức DeFi để chuyển đổi hành vi của người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ dựa vào "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"
Trở về với bản chất nhu cầu của người dùng
Nhiệm vụ cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Dự án này thông qua việc token hóa điểm thưởng cho phép người dùng "nâng lên chuỗi mà không cảm thấy" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trên mạng xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, tạo thành một vòng khép kín "điểm thưởng - tiêu dùng - lợi nhuận".
Công nghệ sâu sắc của sự tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác thực xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi bằng cách sử dụng một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực sự (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh được "sự phồn vinh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với thách thức quản lý. Ví dụ, điểm thưởng như một cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể bị đưa vào khuôn khổ quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự tích hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "kiếm lợi từ sự không đồng nhất trong quản lý".
Sáu, Kết luận
Dự án này phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme đơn giản và trò chơi đến các nhu cầu tần suất cao như xã hội, tài chính, và liệu tính thanh khoản, tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở các số liệu tài khoản bề mặt, cũng như liệu quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển đổi từ "đồ ngốc" bị thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm bớt rào cản" làm lý do mà thực hiện "chơi đùa với mọi người" thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ của "đổi vỏ chơi cho Suckers"; chỉ khi nào kết nối sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng thì mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong sự biến đổi của ngành.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
SerumDegen
· 07-14 10:34
ngmi... một ponzi nữa trong áo khoác web3
Xem bản gốcTrả lời0
WhaleMinion
· 07-13 17:26
又双叒来 chơi đùa với mọi người了
Xem bản gốcTrả lời0
NftDataDetective
· 07-13 01:48
có vẻ như là một trò chơi "áp dụng đại trà" khác... nhưng những cơ chế token đó trông khá đáng nghi thật sự
Xem bản gốcTrả lời0
MemeCoinSavant
· 07-13 01:46
chỉ là một ponzinomics khác trong vỏ bọc web3 thật lòng mà nói
Xem bản gốcTrả lời0
Blockblind
· 07-13 01:35
Đổi nước nhưng không đổi thuốc đồ ngốc vẫn phải chơi đùa với mọi người.
Con dao hai lưỡi của dự án chuỗi tiêu dùng: tiềm năng đổi mới và rủi ro bong bóng đồng tồn tại.
Dự án chuỗi tiêu dùng: Tiên phong trong cuộc cách mạng ngành hay công cụ đổi vỏ để chơi đùa với mọi người?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với khái niệm "chuỗi tiêu dùng" làm cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 vào thế giới Web3 bằng cách giảm bớt rào cản cho người dùng và đơn giản hóa quy trình hoạt động. Một dự án Layer cho người tiêu dùng đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính năng tương thích EVM và khả năng mã hóa sáng tạo của nó.
Tuy nhiên, với sự tiến triển của dự án, phản hồi từ người dùng và thị trường lại thể hiện sự phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của dự án thật đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó vì tham gia hoạt động bị "phản撸". Chúng tôi sẽ xuất phát từ trường hợp này để khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu đây có phải là tiên phong của sự biến đổi ngành hay chỉ là công cụ chơi đùa với mọi người?
Một, sự đổi mới và thành tựu của dự án
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái
Điểm nổi bật nhất của dự án này là khả năng tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái cụ thể, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa hơn nữa quy trình người dùng bước vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái cụ thể mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho một lượng lớn người dùng.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút sự quan tâm của hơn 5,3 triệu người dùng, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt quá 1 triệu, và khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của người dùng. Hơn nữa, dự án này cũng đã hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sau việc người dùng bị "phản lột": Chuỗi tiêu thụ
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án đã thu hút một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc của hoạt động rất phức tạp và chi phí tham gia khá cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi trong điều kiện thị trường biến động mạnh, giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "được chơi cho Suckers".
Giới hạn của chức năng token hóa
Chức năng mã hóa token của dự án này tuy đã giảm bớt rào cản cho người dùng vào Web3, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, token chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, chưa hình thành được các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù dự án này cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, và tính thanh khoản còn tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay chỉ là trò chơi đùa với mọi người?
Tiềm năng của cuộc cách mạng trong ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM và khả năng token hóa của dự án chính là sự thể hiện của ý tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và hạn chế về các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Được chơi cho Suckers của rủi ro
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu thua lỗ. Hiện tượng "Được chơi cho Suckers" với cái bẫy lợi nhuận cao và giá phải trả bằng vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường và gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, cách đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng cùng với việc bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt trong phát triển tương lai.
Bốn, bài học từ các trường hợp: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
thiết kế kinh tế token là một con dao hai lưỡi
Mô hình kinh tế token của dự án này là tâm điểm của tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển hệ sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các ưu đãi cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị mạnh mẽ trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng "bị phản lừa" do tài sản bị thu hẹp. Ví dụ, người dùng trong hoạt động testnet của dự án này đã nạp một lượng lớn điểm, nhưng các trường hợp sử dụng token hóa của họ chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không thể tạo ra vòng tiêu dùng khép kín.
sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của dự án (như tương thích EVM, token hóa, tích hợp thanh khoản xuyên chuỗi) tuy được đóng gói như "cuộc cách mạng ngành" nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Chẳng hạn, tuyên bố của họ về "tích hợp thanh khoản đa hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối xuyên chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng TVL của một số hệ sinh thái lại khá thấp, hỗ trợ nền tảng cho việc tích hợp thanh khoản yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua một số kiến trúc công nghệ, nhưng DApp của hệ sinh thái vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu những ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án này là điểm nổi bật trong việc tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thông qua thiết kế Bot để tạo ra các tương tác gamification thu hút hàng triệu người dùng. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc cao vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù trong giai đoạn thử nghiệm có nhiều người dùng nạp điểm, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy khả năng hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế bắt giữ giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức DeFi để chuyển đổi hành vi của người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ dựa vào "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"
Trở về với bản chất nhu cầu của người dùng
Nhiệm vụ cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Dự án này thông qua việc token hóa điểm thưởng cho phép người dùng "nâng lên chuỗi mà không cảm thấy" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trên mạng xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, tạo thành một vòng khép kín "điểm thưởng - tiêu dùng - lợi nhuận".
Công nghệ sâu sắc của sự tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác thực xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi bằng cách sử dụng một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực sự (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh được "sự phồn vinh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với thách thức quản lý. Ví dụ, điểm thưởng như một cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể bị đưa vào khuôn khổ quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự tích hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "kiếm lợi từ sự không đồng nhất trong quản lý".
Sáu, Kết luận
Dự án này phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme đơn giản và trò chơi đến các nhu cầu tần suất cao như xã hội, tài chính, và liệu tính thanh khoản, tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở các số liệu tài khoản bề mặt, cũng như liệu quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển đổi từ "đồ ngốc" bị thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm bớt rào cản" làm lý do mà thực hiện "chơi đùa với mọi người" thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ của "đổi vỏ chơi cho Suckers"; chỉ khi nào kết nối sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng thì mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong sự biến đổi của ngành.