Web3 Girişimlerinin Pazarlama Stratejileri

Kripto Kurucularının Marka Oluşumu

Kripto sektöründe, kurucunun kişisel markası şirketin gelişimi için hayati öneme sahiptir. Teknik kurucular genellikle daha içe dönüktür, pazarlama ekibi onların kişisel etkilerini artırmalarına yardımcı olmalıdır. Bu sadece yetenekleri çekmekle kalmaz, aynı zamanda şirkete daha fazla fırsat da kazandırır.

Kişisel marka oluşturmanın anahtarı, basit ürün satışı yerine alan uzmanı imajı yaratmaktır. Kurucular, sektördeki sıkıntılara odaklanmalı, profesyonel içgörüler paylaşmalı ve yüksek kaliteli içerik aracılığıyla etki oluşturmalıdır. Kişisel özelliklere göre uygun ifade biçimleri seçilebilir, örneğin podcast, uzun makale veya video gibi.

Pazarlama ekibi, kurucunun vizyonunu derinlemesine anlamalı ve temel felsefeyi iletmeye yardımcı olmalıdır. Kurucu, şirketin DNA'sının ve teknolojik yol haritasının ifadesini yönetmelidir, pazarlama ekibi ise ambalajı optimize etmekten sorumludur. Gerçek bir girişimci ruhu, aşırı ambalajlanmış pazarlama jargonundan daha fazla etki yapar.

Kripto Pazarlamanın Eşsizliği

Kripto pazarlamanın karşılaştığı en büyük zorluk, hedef kitleyi çok küçük olmasıdır. Geleneksel teknoloji endüstrisine kıyasla, kripto endüstrisi daha küçük, giriş bariyeri daha düşük ve etki oluşturmak daha kolaydır. Ancak bu, pazarlamanın yüksek derecede hassas olmasını ve geliştiricilerin gerçek ihtiyaçlarına odaklanmasını gerektirir.

Kripto pazarlama, büyüme yöntemlerini yeniden tanımlamaya ihtiyaç duyuyor. Geliştirici topluluğunun özü, basit ekonomik teşvikler yerine kesin değer rezonansıdır. Geliştiricilerin mesleki değerlerini ve ruhsal aidiyetlerini bulabilecekleri bir teknik ütopya inşa etmek gerekiyor. 100 ana geliştirici ile derin bağlantılar kurmak, 10.000 yüzeysel kullanıcı elde etmekten daha değerlidir.

Layer2 Projelerinin Konumlandırılması ve Stratejisi

Layer2 projeleri, Ethereum topluluğu ile ilişkilerini dengelemelidir. Hem kendi ticari değerini vurgulamalı, hem de Ethereum'un genişleme misyonunu ön plana çıkarmalıdır. Teknik bağlamda ( gibi ETH ile Gas ücreti ödeme ) en güçlü kanıttır.

Kaynak varlığı, farklılaşma stratejilerini belirler. Güçlü finansman kaynaklarına sahip projeler, bağımsız marka oluşturabilirken, sınırlı kaynaklara sahip olanlar, Ethereum ile derin bir bağ kurarak gelişim göstermelidir. Bu, kripto ekosisteminin "Matta etkisi"ni yansıtmaktadır.

Geliştirici İlişkileri ve Pazarlama İşbirliği

Geliştirici ilişkileri ( DevRel ) pazarlama sistemine derinlemesine entegre edilmelidir. Geliştirici belgeleri birincil temas noktası olarak, dil tarzı ve dönüşüm yollarının bir bütün olarak kontrol edilmesi gerekmektedir. DevRel, programlama eğitimi gibi yollarla kullanım zorluklarını çözerek içerik yaratıcıları rolüne dönüşmektedir.

Geliştirici ekosisteminin inşa edilmesi, "ürün-ekonomi-topluluk" kapalı döngüsünün oluşturulmasını gerektirir. Soğuk başlatma döneminde iki yönlü bir yaklaşım benimsemek gerekir: ticari potansiyeli keşfetmek ve aynı zamanda erken aşama geliştiricilerin ilerlemesini takip ederek zamanında yüksek değerli destek sağlamak. Bu tür derinlemesine işletme, ölçeklendirilebilir olmasa da, proje koruma surlarını oluşturmanın anahtarıdır.

Token İhracı ve Marka İşbirliği

Token çıkışı, pazarlama etkinlikleri ile finansal ürünlerin çift yönlü özelliklerini dengelemelidir. Ekonomik model tasarımı, projenin kaderini doğrudan etkiler; özelliklere göre uygun yol seçilmelidir. Uygulama aşamasında şunlara dikkat edilmelidir:

• Ekonomistlerle değer konumlandırması üzerine derinlemesine tartışmak
• Farklı pazarların uygulama senaryolarını ve alışkanlıklarını araştırın
• Gelişmiş bir halka arz sonrası yönetim mekanizması oluşturmak

Topluluk yönetimi, uzun vadeli yatırım yapılacak nesne türlerini netleştirmelidir. Test ağı aşamasında, yüksek uyumlu erken destekleyicilerin yetiştirilmesi gerekmektedir. PoS ağları için, düğüm operatörleri ve doğrulayıcılar önemli görüş liderleridir.

Girişim Projelerinin Pazarlama Başlangıcı

Yeni kurulan projeler, ilk pazarlama sorumlusunu işe alırken daha önce birlikte çalıştıkları çok yönlü yetenekleri seçmelidir. Onlardan beklenenler:

• Çalışma tarzını derinlemesine anlama
• Kesintisiz iş birliği yeteneğine sahip
• Kendi elleriyle yapmaya istekli

Ekip kurulumu, "her yönüyle temel + dikey uzmanlık" çift standartını izlemelidir. Her üye, temel çalışmaları yerine getirebilmenin yanı sıra belirli bir alanda da uzmanlık derinliğine sahip olmalıdır.

İşe alımda "sektöre özgü" geçmişe takılmamak gerekir. Önemli olan sürekli öğrenme tutkusudur. Geleneksel teknoloji alanından olgun yetenekler getirilebilir, profesyonel becerilerin aktarılabilirliğine odaklanılmalıdır.

İçerik oluşturucular, net bir stratejik yol haritasına dayanarak çalışmalıdır. İstihdam ederken belirli sorunlar ve sorumluluk kapsamı üzerine derinlemesine düşünmeli ve uygun bir işbirliği mekanizması oluşturmalıdır.

Küresel Operasyon ve Topluluk Kültürü

Küresel operasyonun temelinde yerel güven ağları kurmak yatmaktadır. Kültürel yanlış anlamalardan kaçınmak için yerel iş ortaklarını güvenilir kanallar aracılığıyla tanıtmak gerekir. Yüksek etkileşimli topluluk üyeleri yetiştirmek için yerel Discord kanalları kullanılabilir.

Etkinlik stratejisi kesin bir şekilde hedeflenmelidir. Olgun projeler yüksek değerli katılımcılara odaklanırken, yeni projeler dikey alanlarda kaliteli etkinlikler oluşturmalıdır. Etkinlik planlaması, ürün yol haritasıyla uyumlu olmalı ve bütçe kullanımı düzenlenmelidir.

Meme kültürünü özel bir anlatım aracı olarak etkili bir şekilde kullanmak, ancak bir denge mekanizması oluşturmak gereklidir. Ana hesap profesyonel bir tonunu korumalı, operasyonel personellere makul bir yaratım alanı sağlamalıdır. Meme'leri genel iletişim stratejisine dahil etmek, sektörde yankı uyandıracak ifade biçimlerini filtrelemek önemlidir.