# ポイントからトークンへ：ブロックチェーンプロジェクトの堅実な発展の道ブロックチェーン業界において、トークンはしばしばプロジェクトの核心要素と見なされます。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引所の運営、あるいは技術とパブリックチェーンの結合に関しては、まだ十分に専門的かつ成熟したレベルには達していません。より重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大的なコンプライアンスの圧力をもたらすだけでなく、運営の制御が失われる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに転換し、ブロックチェーン上に資産化を完了させることです。## ポイントの価値：インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、それがプロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避することです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのエンゲージメントとアクティビティを向上させることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を与え、チェーン上で流通させることができます。このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築くことができ、将来のトークン経済の基盤を固めます。例えば、コミュニティの自治を主張するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクに参加するよう促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入して、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。このグループは、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャーなど、複数のコア分野を網羅した包括的なWeb3エコシステムの展開で知られています。主要な事業には2つの取引プラットフォームが含まれ、1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。一方、もう1つは世界中のユーザー向けに、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。このグループが発行するトークンは、そのエコシステムの核心であり、目的はその大規模なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開配布の形式で導入され、公開販売に伴う可能性のある法律およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活発さに直接結びつけ、より持続可能性を高めます。実際の使用シーンにおいて、このトークンには複数の機能が与えられています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。また、コミュニティのインセンティブの核心ツールとして、このトークンはさまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を図ります。このトークンを保有するユーザーは、グループが提供する新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様な応用設計により、このトークンは単なる機能的トークンであるだけでなく、エコシステムの協調的発展を推進する重要な原動力となります。グループのトークン発行モデルと応用シーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：1. エコシステムのインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されます。このモデルは、証券法規制に違反するリスクを回避すると同時に、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しました。2. タスクドリブン型エアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を強化するだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの拡散を促進する。例えば、以前はエコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有し、促進することを奨励した。3. ビジネスと技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに適合するだけでなく、金融分野におけるブロックチェーン技術の深い応用を推進しています。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼感と粘着性を高めることもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なプロセスでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が将来のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのは比較的適した発展の道筋かもしれません。以下の四つの側面から具体的に分析することができます。1. ユーザーインセンティブの市場検証伝統的な中央集権的なポイントでも、未来志向の非中央集権的なプロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容度と粘着性を観察できます。例えば、非中央集権的な知識共有を主打ちとするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやお気に入りにされた場合はさらにポイントが追加で付与されます。この形式は一方で初期のユーザーの参加を促し、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化経済モデルに対する真実の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる決済サービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示します。2. トークン化のタイミングの選択実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術の準備を考慮する必要があります。最初はポイントの形式でユーザーに参加を促し、鋳造と取引を行い、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未成熟で、エコシステムが不健全」であることによるトークンの供給過剰やユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されてから1年後、トークンの上場初日に日取引額が百万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考を提供しています。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが可能です。その上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で明確に取り決めることができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定割合のトークンを配分することができます。この方法はチームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避することもできます。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外の会社（香港やシンガポールなど）を設立し、適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ施策をアップロードさせ、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンと交換することで、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結びつけ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立します。この戦略により、ローンチ後の失敗リスクが大幅に低減されます。上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めることができるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のためにしっかりとした基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスのイノベーションを結びつけた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑になる中、スタートアップチームは「一気に成功する」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換すべきです。この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを軽減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で絶えず実験し最適化することで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見出すことができるのです。インターネット起業は小さなステップでの迅速な進展を重視しますが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」かもしれません。
ポイントをトークンに変換: ブロックチェーンプロジェクトのコンプライアンスとビジネス検証の道
ポイントからトークンへ：ブロックチェーンプロジェクトの堅実な発展の道
ブロックチェーン業界において、トークンはしばしばプロジェクトの核心要素と見なされます。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引所の運営、あるいは技術とパブリックチェーンの結合に関しては、まだ十分に専門的かつ成熟したレベルには達していません。
より重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大的なコンプライアンスの圧力をもたらすだけでなく、運営の制御が失われる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに転換し、ブロックチェーン上に資産化を完了させることです。
ポイントの価値：インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、それがプロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避することです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのエンゲージメントとアクティビティを向上させることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を与え、チェーン上で流通させることができます。
このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築くことができ、将来のトークン経済の基盤を固めます。例えば、コミュニティの自治を主張するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクに参加するよう促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入して、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。
最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。このグループは、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャーなど、複数のコア分野を網羅した包括的なWeb3エコシステムの展開で知られています。主要な事業には2つの取引プラットフォームが含まれ、1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。一方、もう1つは世界中のユーザー向けに、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。
このグループが発行するトークンは、そのエコシステムの核心であり、目的はその大規模なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開配布の形式で導入され、公開販売に伴う可能性のある法律およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活発さに直接結びつけ、より持続可能性を高めます。実際の使用シーンにおいて、このトークンには複数の機能が与えられています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。また、コミュニティのインセンティブの核心ツールとして、このトークンはさまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を図ります。このトークンを保有するユーザーは、グループが提供する新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様な応用設計により、このトークンは単なる機能的トークンであるだけでなく、エコシステムの協調的発展を推進する重要な原動力となります。
グループのトークン発行モデルと応用シーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：
エコシステムのインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されます。このモデルは、証券法規制に違反するリスクを回避すると同時に、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しました。
タスクドリブン型エアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を強化するだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの拡散を促進する。例えば、以前はエコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有し、促進することを奨励した。
ビジネスと技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに適合するだけでなく、金融分野におけるブロックチェーン技術の深い応用を推進しています。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼感と粘着性を高めることもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なプロセスでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が将来のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのは比較的適した発展の道筋かもしれません。以下の四つの側面から具体的に分析することができます。
伝統的な中央集権的なポイントでも、未来志向の非中央集権的なプロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容度と粘着性を観察できます。例えば、非中央集権的な知識共有を主打ちとするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやお気に入りにされた場合はさらにポイントが追加で付与されます。この形式は一方で初期のユーザーの参加を促し、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化経済モデルに対する真実の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる決済サービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示します。
実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術の準備を考慮する必要があります。最初はポイントの形式でユーザーに参加を促し、鋳造と取引を行い、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未成熟で、エコシステムが不健全」であることによるトークンの供給過剰やユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されてから1年後、トークンの上場初日に日取引額が百万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考を提供しています。
多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが可能です。その上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で明確に取り決めることができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定割合のトークンを配分することができます。この方法はチームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避することもできます。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外の会社（香港やシンガポールなど）を設立し、適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ施策をアップロードさせ、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンと交換することで、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結びつけ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立します。この戦略により、ローンチ後の失敗リスクが大幅に低減されます。
上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めることができるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のためにしっかりとした基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスのイノベーションを結びつけた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑になる中、スタートアップチームは「一気に成功する」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換すべきです。
この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを軽減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で絶えず実験し最適化することで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見出すことができるのです。インターネット起業は小さなステップでの迅速な進展を重視しますが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」かもしれません。