# イーサリアム創設者のL2迅速引き出しに関する新しい見解が考察を引き起こす最近、イーサリアムの創設者がL2の迅速な出金についての見解を広く注目されました。彼は1時間以内の迅速な出金を実現することがStage 2に到達することよりも重要だと考えており、この優先順位の調整には深い思考が隠されています。まず、1週間の出金待機期間は、実際のアプリケーションにおいて確かに厄介な問題となっています。ユーザー体験に影響を与えるだけでなく、より重要なのは、クロスチェーンコストを著しく引き上げていることです。例えば、意図に基づくブリッジングソリューションのいくつかでは、流動性提供者が1週間の資金占有コストを負担する必要があり、これが直接的にクロスチェーン費用の上昇につながっています。その結果、ユーザーは信頼仮定が弱いマルチシグソリューションを選ばざるを得ず、これはL2の本来の意図に反しています。この問題を解決するために、イーサリアムの創設者は、ZK、OP、およびTEE技術を組み合わせた2-of-3混合証明システムを提案しました。このソリューションでは、ZKとTEEが即時性を提供し、TEEとOPは十分な生産検証を持っています。理論的には、任意の二つのシステムの組み合わせが安全性を保証できるため、ZK技術が完全に成熟するのを待つための時間コストを回避できます。次に、この創業者の新たな表明は、実用的な変化を示しているようです。以前の分散化と検閲抵抗の理想主義的立場から、今では1時間の引き出し、12秒の結末という具体的な指標を直接提示しています。この明確な目標設定は、L2トラック全体の優先順位を再調整しました。この変化は実際に「ロールアップ中心」の大戦略の最終形態への道を開いており、イーサリアムL1を真の統一的な決済層および流動性の中心にすることを目指しています。迅速な引き出しとクロスチェーンの統合が実現すれば、他のパブリックチェーンがイーサリアムエコシステムに挑戦する難易度は大幅に高まるでしょう。この「理想駆動」から「結果志向」への変化は、全体のイーサリアムエコシステムがより商業化され、競争志向の方向に進化していることを反映しています。市場はすでに実際の行動で示しており、ユーザーは分散型技術のスローガンではなく、体験や実際の利益により関心を持っています。しかし、理想的なユーザー体験とインフラ構築の目標を達成するために、イーサリアムエコシステムは今後、ZK技術の成熟度とコスト管理において激しい競争を展開する必要があるでしょう。現在、ZK技術は急速に進歩していますが、コストは依然として現実的な制約です。500k+ gasのZKプルーフは、短期間では毎時レベルの提出頻度しか実現できず、12秒の最終目標を達成するには、集約技術の突破に依存する必要があります。この論理は明確に見て取れます:単一のRollupが頻繁にproofを提出するコストは高すぎますが、複数のRollupのproofを1つに集約できれば、各時間スロット(12秒)に平均化することで経済的に実行可能になります。これによりL2の競争状況に新たな技術的アプローチが提案され、ZK proofの最適化に成功するL2プロジェクトは立ち位置を見つける可能性がありますが、楽観的証明に依存しているプロジェクトは方向性の課題に直面するかもしれません。
イーサリアム創設者の新しい見解: L2の1時間出金はStage 2より優先される
イーサリアム創設者のL2迅速引き出しに関する新しい見解が考察を引き起こす
最近、イーサリアムの創設者がL2の迅速な出金についての見解を広く注目されました。彼は1時間以内の迅速な出金を実現することがStage 2に到達することよりも重要だと考えており、この優先順位の調整には深い思考が隠されています。
まず、1週間の出金待機期間は、実際のアプリケーションにおいて確かに厄介な問題となっています。ユーザー体験に影響を与えるだけでなく、より重要なのは、クロスチェーンコストを著しく引き上げていることです。例えば、意図に基づくブリッジングソリューションのいくつかでは、流動性提供者が1週間の資金占有コストを負担する必要があり、これが直接的にクロスチェーン費用の上昇につながっています。その結果、ユーザーは信頼仮定が弱いマルチシグソリューションを選ばざるを得ず、これはL2の本来の意図に反しています。
この問題を解決するために、イーサリアムの創設者は、ZK、OP、およびTEE技術を組み合わせた2-of-3混合証明システムを提案しました。このソリューションでは、ZKとTEEが即時性を提供し、TEEとOPは十分な生産検証を持っています。理論的には、任意の二つのシステムの組み合わせが安全性を保証できるため、ZK技術が完全に成熟するのを待つための時間コストを回避できます。
次に、この創業者の新たな表明は、実用的な変化を示しているようです。以前の分散化と検閲抵抗の理想主義的立場から、今では1時間の引き出し、12秒の結末という具体的な指標を直接提示しています。この明確な目標設定は、L2トラック全体の優先順位を再調整しました。
この変化は実際に「ロールアップ中心」の大戦略の最終形態への道を開いており、イーサリアムL1を真の統一的な決済層および流動性の中心にすることを目指しています。迅速な引き出しとクロスチェーンの統合が実現すれば、他のパブリックチェーンがイーサリアムエコシステムに挑戦する難易度は大幅に高まるでしょう。
この「理想駆動」から「結果志向」への変化は、全体のイーサリアムエコシステムがより商業化され、競争志向の方向に進化していることを反映しています。市場はすでに実際の行動で示しており、ユーザーは分散型技術のスローガンではなく、体験や実際の利益により関心を持っています。
しかし、理想的なユーザー体験とインフラ構築の目標を達成するために、イーサリアムエコシステムは今後、ZK技術の成熟度とコスト管理において激しい競争を展開する必要があるでしょう。現在、ZK技術は急速に進歩していますが、コストは依然として現実的な制約です。500k+ gasのZKプルーフは、短期間では毎時レベルの提出頻度しか実現できず、12秒の最終目標を達成するには、集約技術の突破に依存する必要があります。
この論理は明確に見て取れます:単一のRollupが頻繁にproofを提出するコストは高すぎますが、複数のRollupのproofを1つに集約できれば、各時間スロット(12秒)に平均化することで経済的に実行可能になります。これによりL2の競争状況に新たな技術的アプローチが提案され、ZK proofの最適化に成功するL2プロジェクトは立ち位置を見つける可能性がありますが、楽観的証明に依存しているプロジェクトは方向性の課題に直面するかもしれません。