消費チェーンプロジェクト:革新の潜在能力とリスクの共存

近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」をコアコンセプトとした多くのプロジェクトが登場し、操作プロセスを簡素化し、参入障壁を下げることで、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込むことを目指しています。TONエコシステムの中で、DuckChainという名前の消費者Layerプロジェクトは、そのEVM互換性とポイントトークン化機能により、急速に数百万のユーザーを惹きつけました。

しかし、プロジェクトの進展に伴い、市場の反応は二極化しています。一方では、DuckChainの技術革新とユーザーの成長は目を引くものです。他方では、一部のユーザーは活動に参加したことで損失を被り、そのビジネスモデルに疑問を呈しています。本稿ではDuckChainを例に取り、消費チェーンの本質について探ります。それは業界改革を推進する先駆者なのか、それとも表面的な変化に過ぎない搾取の道具なのか?

! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?

1. DuckChainの革新と成果

技術革新:EVM互換とエコシステム統合

DuckChainの最大の特徴はそのEVM互換性であり、これにより開発者は馴染みのあるSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築でき、開発の敷居を大幅に下げました。同時に、DuckChainはポイントのトークン化機能を通じて、ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、Web3へのアクセスをさらに簡素化しました。この技術の統合は、TONエコシステムに新たな流動性をもたらすだけでなく、数億のユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。

ユーザーの成長とエコシステムの拡大

テストネットの立ち上げ以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動における有料ユーザー数は100万人を突破し、チェーン上の取引量は2900万件を超えました。メインネットが立ち上がると、DuckChainのアクティブウォレット数は迅速に100万を超え、チェーン上の取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、DuckChainは複数の有名プロジェクトと提携し、エコシステムをさらに拡大しました。

トークンエコノミーとインセンティブメカニズム

DuckChainのトークンDUCKの総供給量は100億で、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に割り当てられています。具体的には、50%がエアドロップに、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップとステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金的支援を提供することを目的としています。

二、ユーザーが損失を被る背後: 消費チェーンの懸念

活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高い

DuckChainはエアドロップやステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動ルールが複雑で参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場が大きく変動している場合、ステーキングした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、その結果、ユーザーの実際の利益が期待を下回ることになります。このような設計は、一部のユーザーからは間接的な搾取として疑問視されています。

ポイントのトークン化の限界

DuckChainのポイントトークン化機能は、ユーザーがWeb3に参加するためのハードルを下げましたが、実際のアプリケーションシーンは限られています。現在、トークン化されたポイントは主にGas費の支払いとチェーン上の活動への参加に使用されており、広範な消費シーンはまだ形成されていません。このような制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に対して疑念を抱く原因となる可能性があります。

エコシステムの流動性不足

DuckChainは複数のエコシステムの流動性統合に取り組んでいるものの、そのエコシステム内のDeFiプロトコルやアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。

三、消費チェーンの本質: 業界の変革か、それともスキームの変更による収穫か?

業界の変化の可能性

消費チェーンの核心的な目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。DuckChainのEVM互換性とポイントトークン化機能は、まさにこの理念の具現化です。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザーエクスペリエンスとアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足とアプリケーションシナリオの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界の大規模なアプリケーション実現の触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。

葉物野菜を刈り取るリスク

しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムやビジネスモデルは、容易に悪用される可能性があります。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じてユーザーの資金を引き寄せますが、最終的に投資家に損失をもたらすことがあります。このように高いリターンを餌にしてユーザーの資金を代償にする「刈り取る」現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している場合、市場の非合理的な投機行動を悪化させ、一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権利保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、今後の発展における重要な課題となります。

四、DuckChainのケーススタディの示唆: 消費チェーンの困難と出口

トークンエコノミー設計の二律背反

DuckChainのトークン経済モデルはその議論の中心です。77％のトークンをコミュニティに割り当て、高いインセンティブでユーザーの参加を促そうとしていますが、エアドロップの歴史データによれば、エアドロップ後3ヶ月以内に88％以上のトークンが大幅に価値を失っています。このモデルは短期的にユーザーを迅速に集めることができるものの、実際のアプリケーションシーンのサポートが欠如している場合、トークンの価値を維持することが難しくなり、最終的にはユーザーが資産の縮小によって損失を被る結果となります。例えば、DuckChainのテストネット活動では、ユーザーが930万ポイントをチャージしましたが、トークン化された後の使用シーンはGas費の支払いとステーキングに限定されており、消費のクローズドループを形成できていません。

テクノロジー統合の現実と虚構の区別

DuckChainの技術革新------EVM互換性、ポイントトークン化、クロスチェーン流動性統合------は"業界革命"として包装されていますが、実際の効果はまだ検証が必要です。例えば、彼らが主張する"複数のエコシステム流動性の統合"はクロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、TONエコシステムのTVLはわずか70億ドル(90%がTONとUSDC)に依存しており、流動性統合の基盤は脆弱です。さらに、特定のアーキテクチャによって開発のハードルが下がったにもかかわらず、TONエコシステムのDAppは依然としてMemeやシンプルなGameFiが主流であり、複雑なアプリケーションが不足しています。

コミュニティ主導の持続可能性の課題

DuckChainの"趣味コミュニティ文化"はそのユーザーの成長のハイライトであり、例えばロボット設計のゲーム化インタラクションを通じて数百万のユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの保持率には疑問があります。データによると、テストネット段階では23万人のユーザーがポイントを充填しましたが、メインネットの立ち上げ後、チェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活動度はエアドロップの終了とともに低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンはDeFiプロトコルを通じてユーザーの行動をチェーン上の生産性に変換するなど、長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。"流量-エアドロップ"のサイクルにのみ依存するのではなく。

五、消費チェーンの未来: "トラフィックゲーム"から"価値ネットワーク"へ

ユーザーのニーズの本質に回帰する

消費チェーンの核心的な命題は、Web3の使用ハードルを下げ、実際の需要を創出することです。DuckChainはポイントのトークン化を通じてユーザーに「感知しないでチェーンに上がる」ことを可能にする重要な試みですが、もし単にガス代の支払いにとどまるのであれば、Web2のポイントシステムと何も変わりません。今後は、ポイントをソーシャルチップやコンテンツサブスクリプションなどの高頻度の消費行動に利用するなど、アプリケーションシーンを拡張し、「ポイント-消費-収益」のクローズド・ループを形成する必要があります。

流動性統合の技術的深化

現在、クロスチェーン流動性の統合は主にブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。DuckChainが真にエコシステムの孤立を打破したいのであれば、ZK技術を採用して軽量クロスチェーン検証を実現するなど、より基盤的な解決策を探求する必要があります。また、(のような実際の収益プロトコルを導入することで、資金の利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を回避することができます。

) 規制とコンプライアンスフレームワークの構築

消費チェーンの「大規模採用」というビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、ポイントが法定通貨の入り口として機能する場合、身分証明やマネーロンダリング防止の問題が関わってくる可能性があります。また、トークン化されたポイントの金融的特性も、証券規制の範疇に入る可能性があります。DuckChainは、規制機関と協力して、オンチェーンの身分とコンプライアンスの支払いルートの融合を探求する必要があり、「規制のアービトラージ」にのみ依存するべきではありません。

まとめ

DuckChainのケースは、消費チェーンのトラックにおける典型的な矛盾を反映しています。一方は技術統合とユーザー増加の革新の可能性、もう一方はトークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクです。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なMemeやゲームからソーシャル、金融などの高頻度の需要に発展できるかどうか、いわゆる流動性やクロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるか、表面的な帳簿データに留まらないか、そしてコミュニティガバナンスが短期的な利益に駆動された"ルーモー党"から積極的なエコシステムの共創者に変わり、長期的な価値分配に参加できるかどうかに依存します。

消費チェーンプロジェクトが単に「ハードルを下げる」という名目で「トラフィックの収穫」を行うだけなら、「スリ替えによる収穫」の道具に陥るのは避けられない。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることで、業界の変革の中で一席を占めることができる。

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