Menyeimbangkan B2B dan B2C: Jalan Wajib untuk Perkembangan Perusahaan
Meskipun Ethereum diposisikan sebagai infrastruktur industri blockchain, pentingnya pengguna akhir tidak boleh diabaikan. Pandangan ini memicu pemikiran mendalam tentang strategi pengembangan perusahaan.
Meskipun Ethereum memiliki karakteristik desentralisasi dan berbasis komunitas yang unik, seperti kebanyakan proyek Web3, perkembangannya masih memerlukan dorongan dari tim inti. Dari sudut pandang ini, kita dapat menganalisisnya sebagai bentuk "perusahaan" yang khusus.
Sebagai praktisi perusahaan startup Web, kita tidak hanya perlu fokus pada pengembangan produk, tetapi juga harus selalu memperhatikan arah pasar dan posisi bisnis. Berikut adalah beberapa pemikiran tentang layanan B2B dan B2C:
Pentingnya Pasar C端
Dibandingkan dengan pasar B, pasar C memiliki keuntungan berikut:
Skala pasar yang besar: Jumlah konsumen jauh melebihi jumlah perusahaan, memberikan ruang pengembangan yang lebih luas.
Dorongan inovasi: perubahan cepat dalam permintaan konsumen, umpan balik yang cepat, mendorong iterasi dan inovasi produk yang cepat.
Efek ekonomi yang signifikan: Dengan efek jaringan dan efek skala, pertumbuhan pengguna dapat meningkatkan nilai layanan dan menurunkan biaya.
Kebutuhan Perusahaan B untuk Masuk ke Pasar C
Perusahaan yang fokus pada layanan B2B meskipun memiliki aliran kas yang stabil dan hambatan kompetisi yang tinggi, tetapi mengabaikan C2B dalam jangka panjang dapat menyebabkan:
Kurangnya pemahaman terhadap kebutuhan pengguna akhir
Reaksi pasar lambat
Menghadapi risiko penggantian yang disebabkan oleh inovasi teknologi
Oleh karena itu, perusahaan B juga perlu mempertahankan vitalitas, kemampuan inovasi, dan daya saing pasar melalui bisnis C.
Sebaliknya, perusahaan C-end mempertimbangkan layanan B-end untuk mendapatkan pendapatan yang lebih stabil, tetapi harus mengatasi tantangan kompleksitas dan profesionalisme layanan.
Kunci Transformasi yang Sukses
Kasus kegagalan: Yahoo gagal bertransisi dari C ke B, terutama karena mereka telah kehilangan daya saing di pasar yang ada dan sulit untuk membangun kepercayaan pasar yang cukup.
Studi kasus: Amazon berhasil memperluas dari e-commerce B2C ke layanan cloud B2B (AWS), kunci keberhasilannya adalah:
Akumulasi sukses di pasar C-end telah membangun kemampuan teknologi yang kuat
Membangun reputasi pasar yang andal
Mengambil peluang pertumbuhan pasar komputasi awan
Secara keseluruhan, baik dari B ke C maupun dari C ke B, prasyaratnya adalah mencapai kesuksesan di bidang yang ada untuk meningkatkan tingkat keberhasilan di bidang baru.
Kesimpulan
Pasar C sangat penting untuk pengembangan perusahaan. Perusahaan C dapat mempertimbangkan untuk mengkomersialkan kemampuan teknologi inti mereka, melayani pemain industri lainnya, tetapi tidak boleh sepenuhnya meninggalkan bisnis C. Perusahaan B dapat memperluas pasar C setelah memperkuat dasar mereka, untuk secara langsung memvalidasi dan mengiterasi teknologi.
Apa pun jenis transformasi, itu menyoroti pentingnya pasar konsumen. Hanya dengan mengembangkan produk yang berorientasi pada pengguna, kita dapat benar-benar membentuk siklus nilai dari teknologi, produk, dan komersialisasi. Di mana pun pengguna berada, di situlah pasar dan dana berada.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
15 Suka
Hadiah
15
8
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
GateUser-40edb63b
· 07-05 18:14
Pengembangan adalah pengembangan, tetapi uang adalah fakta yang tidak bisa diabaikan.
Lihat AsliBalas0
UncleLiquidation
· 07-03 22:14
Mendapatkan uang adalah kebenaran yang nyata, yang lainnya hanya omong kosong.
Lihat AsliBalas0
WinterWarmthCat
· 07-03 15:56
Tentang jebakan b端 c端 itu ya, itu isi buku teks.
Lihat AsliBalas0
MEVSandwichVictim
· 07-03 15:55
Semua orang bilang c端c端, siapa yang pernah terlibat dalam web3 yang tidak pernah dibot oleh Robot?
Lihat AsliBalas0
ForkLibertarian
· 07-03 15:54
Hanya kata-kata basi, kita tidak percaya bahwa pihak B bisa jatuh.
Lihat AsliBalas0
LiquidityHunter
· 07-03 15:51
Analisis data menunjukkan bahwa slippage transaksi B-side telah mencapai titik kritis
Lihat AsliBalas0
ReverseTradingGuru
· 07-03 15:43
Intinya adalah pelanggan adalah raja.
Lihat AsliBalas0
BagHolderTillRetire
· 07-03 15:43
Semua orang bilang bahwa sisi C adalah sesuatu yang diinginkan, bukankah itu karena bisa Dianggap Bodoh.
B+C dual drive: kunci pertumbuhan pengembangan perusahaan
Menyeimbangkan B2B dan B2C: Jalan Wajib untuk Perkembangan Perusahaan
Meskipun Ethereum diposisikan sebagai infrastruktur industri blockchain, pentingnya pengguna akhir tidak boleh diabaikan. Pandangan ini memicu pemikiran mendalam tentang strategi pengembangan perusahaan.
Meskipun Ethereum memiliki karakteristik desentralisasi dan berbasis komunitas yang unik, seperti kebanyakan proyek Web3, perkembangannya masih memerlukan dorongan dari tim inti. Dari sudut pandang ini, kita dapat menganalisisnya sebagai bentuk "perusahaan" yang khusus.
Sebagai praktisi perusahaan startup Web, kita tidak hanya perlu fokus pada pengembangan produk, tetapi juga harus selalu memperhatikan arah pasar dan posisi bisnis. Berikut adalah beberapa pemikiran tentang layanan B2B dan B2C:
Pentingnya Pasar C端
Dibandingkan dengan pasar B, pasar C memiliki keuntungan berikut:
Kebutuhan Perusahaan B untuk Masuk ke Pasar C
Perusahaan yang fokus pada layanan B2B meskipun memiliki aliran kas yang stabil dan hambatan kompetisi yang tinggi, tetapi mengabaikan C2B dalam jangka panjang dapat menyebabkan:
Oleh karena itu, perusahaan B juga perlu mempertahankan vitalitas, kemampuan inovasi, dan daya saing pasar melalui bisnis C.
Sebaliknya, perusahaan C-end mempertimbangkan layanan B-end untuk mendapatkan pendapatan yang lebih stabil, tetapi harus mengatasi tantangan kompleksitas dan profesionalisme layanan.
Kunci Transformasi yang Sukses
Kasus kegagalan: Yahoo gagal bertransisi dari C ke B, terutama karena mereka telah kehilangan daya saing di pasar yang ada dan sulit untuk membangun kepercayaan pasar yang cukup.
Studi kasus: Amazon berhasil memperluas dari e-commerce B2C ke layanan cloud B2B (AWS), kunci keberhasilannya adalah:
Secara keseluruhan, baik dari B ke C maupun dari C ke B, prasyaratnya adalah mencapai kesuksesan di bidang yang ada untuk meningkatkan tingkat keberhasilan di bidang baru.
Kesimpulan
Pasar C sangat penting untuk pengembangan perusahaan. Perusahaan C dapat mempertimbangkan untuk mengkomersialkan kemampuan teknologi inti mereka, melayani pemain industri lainnya, tetapi tidak boleh sepenuhnya meninggalkan bisnis C. Perusahaan B dapat memperluas pasar C setelah memperkuat dasar mereka, untuk secara langsung memvalidasi dan mengiterasi teknologi.
Apa pun jenis transformasi, itu menyoroti pentingnya pasar konsumen. Hanya dengan mengembangkan produk yang berorientasi pada pengguna, kita dapat benar-benar membentuk siklus nilai dari teknologi, produk, dan komersialisasi. Di mana pun pengguna berada, di situlah pasar dan dana berada.