التوازن بين الطرف B والطرف C: الطريق الضروري لتطوير الأعمال
على الرغم من أن الإيثريوم يُعتبر بنية تحتية لصناعة blockchain، إلا أنه لا ينبغي تجاهل أهمية المستخدمين النهائيين. تثير هذه الفكرة تفكيرًا عميقًا حول استراتيجيات تطوير الأعمال.
على الرغم من أن الإيثريوم يتمتع بخصائص فريدة من نوعها تتمثل في اللامركزية والدفع المجتمعي، إلا أن تطوره، مثل معظم مشاريع Web3، لا يزال بحاجة إلى دفع من الفريق الأساسي. من هذا المنظور، يمكننا اعتباره شكلاً خاصاً من "الكيان" للتحليل.
بصفتنا عاملين في شركة ناشئة في مجال الويب، يجب علينا ألا نركز فقط على تطوير المنتجات، بل يجب علينا أيضًا أن نكون دائمًا على دراية باتجاهات السوق وتحديد الأعمال. فيما يلي بعض الأفكار حول خدمات B端 و C端:
أهمية سوق المستهلكين
بالمقارنة مع القطاع B، فإن سوق القطاع C يتمتع بالمزايا التالية:
حجم السوق الضخم: عدد المستهلكين يتجاوز بكثير عدد الشركات، مما يوفر مساحة تطوير أوسع.
قوة الابتكار: تتغير احتياجات المستهلكين بسرعة، وتأتي ردود الفعل بسرعة، مما يعزز من تسريع تطوير المنتجات وابتكارها.
تأثيرات اقتصادية ملحوظة: مع تأثيرات الشبكة وتأثيرات الحجم، يمكن أن يؤدي نمو المستخدمين إلى زيادة قيمة الخدمة وتقليل التكاليف.
ضرورة دخول الشركات من القطاع B إلى سوق C
على الرغم من أن الشركات التي تركز على خدمات B لديها تدفق نقدي مستقر وحواجز تنافسية عالية، إلا أن تجاهل C على المدى الطويل قد يؤدي إلى:
عدم الوعي الكافي لاحتياجات المستخدم النهائي
السوق رد فعله بطيء
مواجهة مخاطر الإقصاء الناتجة عن الابتكار التكنولوجي
لذلك، تحتاج الشركات من الطرف B أيضًا إلى الحفاظ على الحيوية والقدرة على الابتكار والتنافس في السوق من خلال الأعمال من الطرف C.
على العكس من ذلك، فإن الشركات في الطرف C تعتبر أن خدمات الطرف B يمكن أن تحقق عوائد أكثر استقرارًا، ولكن يجب التغلب على تحديات تعقيد الخدمة واحترافها.
مفتاح التحول الناجح
حالة الفشل: فشلت ياهو في التحول من الطرف C إلى الطرف B، ويرجع ذلك أساسًا إلى فقدانها القدرة التنافسية في السوق الأصلي، مما يجعل من الصعب بناء ثقة كافية في السوق.
حالات النجاح: توسعت أمازون من التجارة الإلكترونية للمستهلكين (C端) إلى خدمات السحابة للأعمال (B端) بنجاح، والسر يكمن في:
لقد تراكمت القدرة الفنية القوية من نجاح سوق المستهلكين
أنشأت سمعة سوق موثوقة
اغتنام فرص نمو سوق الحوسبة السحابية
بشكل عام، سواء كان الانتقال من الطرف B إلى الطرف C أو من الطرف C إلى الطرف B، فإن الشرط الأساسي هو تحقيق النجاح في المجال الأصلي لزيادة معدل النجاح في المجال الجديد.
خاتمة
سوق C مهم لتطور الشركات. يمكن لشركات C أن تفكر في تحويل القدرات التقنية الأساسية إلى أعمال تجارية لخدمة اللاعبين في صناعات أخرى، لكن لا ينبغي لها التخلي تمامًا عن أعمال C. يمكن لشركات B بعد استقرار قاعدة عملائها، توسيع سوق C والتحقق مباشرة من التقنية وتطويرها.
أيًا كانت التحولات، فإنها تبرز أهمية سوق المستهلكين النهائيين. فقط من خلال تطوير المنتجات التي تستهدف المستخدمين يمكن تحقيق حلقة قيمة حقيقية للتكنولوجيا والمنتجات والتسويق. حيثما يوجد المستخدمون، هناك السوق والأموال.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 15
أعجبني
15
8
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
GateUser-40edb63b
· 07-05 18:14
التطوير هو تطوير، لكن المال هو الحقيقة الأساسية
شاهد النسخة الأصليةرد0
UncleLiquidation
· 07-03 22:14
كسب المال هو الحقيقة الصلبة، أما الباقي فهو هراء.
شاهد النسخة الأصليةرد0
WinterWarmthCat
· 07-03 15:56
بالنسبة للفخ الخاص بالجانب B والجانب C، فهو محتوى الكتاب المدرسي.
شاهد النسخة الأصليةرد0
MEVSandwichVictim
· 07-03 15:55
الجميع يتحدث عن الطرف C. من لم يتعرض للبوتات في web3؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
ForkLibertarian
· 07-03 15:54
مجرد حديث قديم، نحن فقط لا نؤمن بأن الطرف B يمكن أن يسقط.
شاهد النسخة الأصليةرد0
LiquidityHunter
· 07-03 15:51
تحليل البيانات يظهر أن الانزلاق في تداولات B قد وصل إلى النقطة الحرجة
شاهد النسخة الأصليةرد0
ReverseTradingGuru
· 07-03 15:43
في النهاية، العميل هو الملك.
شاهد النسخة الأصليةرد0
BagHolderTillRetire
· 07-03 15:43
يُستغل بغباء. c端 هو شيء مرغوب فيه، أليس لأنه يمكن خداع الناس لتحقيق الربح.
B+C القيادة المزدوجة: رمز النمو لتطور الشركات
التوازن بين الطرف B والطرف C: الطريق الضروري لتطوير الأعمال
على الرغم من أن الإيثريوم يُعتبر بنية تحتية لصناعة blockchain، إلا أنه لا ينبغي تجاهل أهمية المستخدمين النهائيين. تثير هذه الفكرة تفكيرًا عميقًا حول استراتيجيات تطوير الأعمال.
على الرغم من أن الإيثريوم يتمتع بخصائص فريدة من نوعها تتمثل في اللامركزية والدفع المجتمعي، إلا أن تطوره، مثل معظم مشاريع Web3، لا يزال بحاجة إلى دفع من الفريق الأساسي. من هذا المنظور، يمكننا اعتباره شكلاً خاصاً من "الكيان" للتحليل.
بصفتنا عاملين في شركة ناشئة في مجال الويب، يجب علينا ألا نركز فقط على تطوير المنتجات، بل يجب علينا أيضًا أن نكون دائمًا على دراية باتجاهات السوق وتحديد الأعمال. فيما يلي بعض الأفكار حول خدمات B端 و C端:
أهمية سوق المستهلكين
بالمقارنة مع القطاع B، فإن سوق القطاع C يتمتع بالمزايا التالية:
ضرورة دخول الشركات من القطاع B إلى سوق C
على الرغم من أن الشركات التي تركز على خدمات B لديها تدفق نقدي مستقر وحواجز تنافسية عالية، إلا أن تجاهل C على المدى الطويل قد يؤدي إلى:
لذلك، تحتاج الشركات من الطرف B أيضًا إلى الحفاظ على الحيوية والقدرة على الابتكار والتنافس في السوق من خلال الأعمال من الطرف C.
على العكس من ذلك، فإن الشركات في الطرف C تعتبر أن خدمات الطرف B يمكن أن تحقق عوائد أكثر استقرارًا، ولكن يجب التغلب على تحديات تعقيد الخدمة واحترافها.
مفتاح التحول الناجح
حالة الفشل: فشلت ياهو في التحول من الطرف C إلى الطرف B، ويرجع ذلك أساسًا إلى فقدانها القدرة التنافسية في السوق الأصلي، مما يجعل من الصعب بناء ثقة كافية في السوق.
حالات النجاح: توسعت أمازون من التجارة الإلكترونية للمستهلكين (C端) إلى خدمات السحابة للأعمال (B端) بنجاح، والسر يكمن في:
بشكل عام، سواء كان الانتقال من الطرف B إلى الطرف C أو من الطرف C إلى الطرف B، فإن الشرط الأساسي هو تحقيق النجاح في المجال الأصلي لزيادة معدل النجاح في المجال الجديد.
خاتمة
سوق C مهم لتطور الشركات. يمكن لشركات C أن تفكر في تحويل القدرات التقنية الأساسية إلى أعمال تجارية لخدمة اللاعبين في صناعات أخرى، لكن لا ينبغي لها التخلي تمامًا عن أعمال C. يمكن لشركات B بعد استقرار قاعدة عملائها، توسيع سوق C والتحقق مباشرة من التقنية وتطويرها.
أيًا كانت التحولات، فإنها تبرز أهمية سوق المستهلكين النهائيين. فقط من خلال تطوير المنتجات التي تستهدف المستخدمين يمكن تحقيق حلقة قيمة حقيقية للتكنولوجيا والمنتجات والتسويق. حيثما يوجد المستخدمون، هناك السوق والأموال.